桥头铝业等保测评
x 月 x 日信息化部电子第五研究所根据广州赛宝认证中心服务有
限公司专家组前期对桥头铝电公司《信息化和工业化融合管理体系要
求》的符合性、适宜性、充分性以及运行的持续有效性审核情况及审
核报告，认定桥头铝电公司把握企业的发展战略，提出了公司经营战
略，对桥头铝电公司建设两化融合管理体系的必要性有深刻理解，内
审、管理评审全过程由桥头铝电公司领导主持，大力支持两化融合及
管理体系的建设。桥头铝电公司建立了两化融合管理手册和有关程序
文件，阐明了企业两化融合管理体系的范围；编制了标准要求形成文
件的程序；建立了符合企业实际的方针和目标，体系的运行符合标准
要求。
桥头铝电公司为打造精细化生产管控能力，先后进行了成本识别
管理系统、仓储管理系统、物资管理系统、铝产品条形码管理系统、
中化数据管理系统、质检数据管理系统、生产控制系统等项目建设，
所有项目已经建设完成并稳定发挥作用，对精细化生产管控能力形成
了有力支撑。经审核确认，桥头铝电公司精细化生产管控能力已打造
完成。策划的两化融合目标已经达成。桥头铝电公司的认证范围适宜，
体系得到良好的实施和保持，体系运行持续有效，同意并颁发两化融
合管理体系评定证书。
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