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未来5年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展.pdf
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未来 5 年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展
2022 年 7 月 20 日 10:44 电信技术
1 引言
移动数据业务的迅猛发展,给浙江移动的网络建设和规划带来了巨大
的挑战。目前忙时数据业务占用的信道资源在 30%以上,在语音和数据总
资源消耗中的占比已达到 56.6%(如图 1 所示),并已开始造成 GSM 网络
质量的下降,影响到语音业务的体验。在继续保持 GSM 网络语音优势的基
础上,如何发挥 TD-SCDMA、WLAN 及未来 TD-LTE 等网络的数据承载能力,
是目前中国移动网络建设和规划必须面对的问题。中国移动集团提出了
GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE 四网协调发展的策略,通过四网协同,发
挥各自网络的优势,以实现语音、数据业务双领先。
在实施中国移动集团四网协同发展策略的过程中,笔者提出了以未来
5 年网络蓝图为牵引的四网协同发展思路,以期通过四网协同的网络建设
和发展,在未来 5 年内,实现语音、数据业务双领先的目标,并建立面向
移动互联网的竞争优势。采用这种思路的目的是为了确保将四网协同的建
设及发展策略纳入到未来 5 年网络发展演进的总体框架内,既考虑短期业
务发展及竞争压力,也与长期战略目标保持一致。
这样可以帮助浙江移动规避不必要的短期
投资行为,并下决心在影响未来竞争的战略方向上提前布局。浙江移
动曾率先在集团开展 PTN 移动承载网、移动软交换、全业务等创新试验并
在集团推广,也是基于同样的面向未来目标网络牵引的工作思路。
四网协同网络建设与规划的主要挑战可以概括为“四多”,即多制式、
多业务、多专业、多阶段。
(1)多制式: GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE 四张网络要长期共存、
协同发展。如果缺乏面向未来网络架构的前瞻性牵引,投资方向容易受短
期因素影响,造成不必要的投资浪费,容易避难就易,避重就轻,错失战
略机会点的提前布局。
(3)多专业:基于移动互联网转型的总方向,需要同步于网络建设,
在组织及人力资源上建立起相应的专业技能。四网协同的网络建设,一是
要与目前浙江移动的组织及人员专业结构相匹配以保证可实施性;二是要
通过四网协同来打破专业界限,特别在一些影响未来竞争力的关键技能上,
建立起组织及人才的竞争优势。
(4)多阶段:四网协同必然是分阶段有重点地实施的,需要把握好
节奏。一是要与产业的节奏相吻合,同时牵引相应的设备供应商提前开展
相应的技术规划和试验;二是要与集团总体的战略保持一致;三是要满足
政府管制的相应要求,在相应的业务开展方面可采用合作等灵活方式。
笔者认为,必须要从系统的、端到端的角度去思考四网协同的规划与
建设,否则,难以应对上述“四多”挑战。
2 四网协同建设与规划的思路
实施四网协同的常规思路是“问题驱动式”。这种方式一般是从网络
现状及技术出发寻求解决方案,能在一定程度上解决短期的竞争压力和利
益,但无法看清长远的目标,不可能
兼顾到长远的战略利益。这样,直接导致“多制式”的网络投资更多
地是由短期利益所驱动,针对未来“多业务”的诉求无法影响到当前的网
络建设,“多专业”的组织和人员支撑得不到关注,同时“多阶段”的网
络建设将存在种种不确定性及盲目性。
为有效应对“四多”挑战,笔者提出以未来 5 年网络蓝图为牵引的四
网协同建设与规划方法。基于这种方法,整个四网协同的工作不再局限于
解决当前如 GSM 流量压力等现实问题,更能以未来的目标方向为牵引。在
一个更长的时间跨度和建设未来领先网络的战略高度来看,种种不确定因
素就会显得更加明晰,这样能跳出短期利益和问题,发现真正的战略痛点,
同时在组织和人员建设上,能够提前思考,提前调整,更容易把握好整个
网络建设及发展的节奏,发挥引领产业健康协同发展的作用。
该方法的要点可概括为定目标、绘蓝图、明策略。
(1)定目标:在集团总体战略方向的基础上,分析行业趋势及竞争
环境,明确自身的优势和痛点,以进一步明晰未来 5 年网络及业务发展的
方向。
(2)绘蓝图:描绘出未来 5 年基于四网协同的领先的网络架构及关
键特征,充分考虑到网络及业务的发展方向、现网的平滑演进、组织与人
员的适配、产业链的协同与适度牵引。
(3)明策略:基于自身的优势及痛点,平衡战略目标和当前竞争压
力,从系统的、端到端的角度,确定具体的四网协同发展策略。
2.1 定目标
根据中国移动历史数据和全球数据流量增长预测,总体上中国移动用
户数据流量需求将维持年均 2~3 倍的增长,并在移动互联网应用和移动宽
带建设的推动下逐渐加快,到 2022 年增长将超过 70 倍。其中,GSM 网络
的流量增长将逐渐放缓,TD-SCDMA 和 WLAN 将发挥主要的分流作用。在智
能终端的驱动下,WLAN 和 LTE 将成为未来数据业务承载的主体。
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