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管理信息系统课程设计报告.docx
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2022-07-09
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《管理信息系统》课程设计报告关注的是企业物资管理信息系统的构建,尤其针对光明家具公司这一案例。光明家具公司是一家集研发、设计、生产、销售于一体的多元化家具制造商,产品涵盖多个领域,有着先进的生产设备和专业的团队。面对日益增长的市场需求,公司期望通过信息化管理提升效率和服务质量。 摘要中提到,企业物资管理系统基于Visual Foxpro编程技术开发,采用系统结构化开发方法,包括企业背景调查、需求分析、可行性研究、业务流程图绘制、数据库设计、数据字典编制、数据流程图设计等多个步骤。系统设计考虑了信息显示、输入/输出、模块功能设计、系统维护、安全性以及实施和运行管理制度,旨在实现快速检索、高效管理库存物资,并确保数据的安全性和完整性。 系统的主要功能包括: 1. 用户可以实时查询库存状态,进行库存汇总,记录的增删改查操作。 2. 支持随时添加、删除或修改库存物资记录。 3. 保证数据安全和完整性,防止非法访问。 系统分析部分强调了现有手动管理方式的不足,如效率低、保密性差,以及数据管理和维护的困难。随着计算机技术的进步,引入计算机化管理成为必要。可行性研究方面,从目标、技术、用户角度进行了分析,确认了系统开发的可能性和实用性。 在技术可行性方面,Visual Foxpro提供了软件开发基础,系统具备输入输出、查找配送等功能,适合企业管理层和库存人员使用。公司领导的支持、员工的积极性以及计算机技术的发展为系统实施提供了保障。 该课程设计旨在利用现代信息技术解决企业物资管理的问题,提高工作效率,优化资源利用,确保数据安全,降低运营成本。同时,系统设计也考虑到未来维护和升级的需求,以适应企业不断发展和变化的管理需求。
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《管理信息系统》课程设计
报告
企业名称: 光明家具公司 企业背景: 光明家具公司是一家拥有产品研发、设计
、生产、
销售一体的多元的 家具制造和销售企业,产品涵盖办公家具、餐厅家具、酒店以
及宾馆家
具。光明 家具拥有从意大利引进的家具生产流水线和诸多专业的家具设计师、
优秀的质控
人员及技术工人。在规而严密的企业管理下,公司的产品无论从设计、生产、销
售乃至售
后的任何一个环节都具备稳定可靠的质量保障。
为了更多地配合宏大的国市场需要, 提供更完善的服务, 维护广大贵客的
权 益,列
中心,在争激烈的今天,不断充实 AUROND 创品牌的产品阵容,强化全 国销售据
点,提高
国际竞争力。公司除为客户提供多元化及灵活组合的选择之外, 光明更为您提供
了较完美
的服务,包括空间设计、整体设计、全套安装、妥善保 养等。令客户在布置办公
空间的间
隔和摆设时更感称心。 为客户提供独具品味的 办公室意境。
“一如既往,永创最佳,力求发展,挑战未来”是光明永恒的奋斗目标,在
成功的管
理体系下,光明还不断努力开拓市场,以真心和真诚服务你的事业, 本 着以信待
人,以质
服人的原则,愿同各界朋友携手共进,共创美好的明天。 摘要 : 企业物资管理系
统,以计
算机软件技术为基础,利用 VisualFoxpro 编程 技术进行编程设计的软件系统。
采用系统
结构化开发方法,设计过程主要部分: 企业背景调查、需求分析与可行性研究、
企业业务
流程图绘制、数据结构与数据 库设计、数据字典编制、数据流程图绘制,系统总
体结构设
计。完成信息的显示 代码设计输入 / 输出设计、模块功能与处理过程设计 、系
统维护、
信息系统安全 设计、系统实施 、系统运行管理制度、网络系统方案设计。包括输入
、输出、
查找、配送等功能。此系统具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保
密性好、
寿命长的优点是一个成本低的现代管理信息系统。最后通仿真验证企业 物资管理
信息系统
对输入信号进行完整解调。
一•现行系统概
念
光明家具公司急需建立一个检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保
密性好、
寿命长、成本低的现代管理信息系统。本系统就是按照这种要求和指导 方针开发
建设的。
该系统的功能是收集企业物资的信息,使企业的物资得到最大化的利用。 企
业物资
管理系统的主要功能有:
1 用户的信息要求:随时查询库存物资状况,进行库存物资的汇总,对记录
能随时删
除、插入和恢复。
2 用户的处理要求:能随时增加、删除,修改每一个库存物资记录。
3 对数据的安全性、完整性的要求:要保证每个记录必须完整,不能被他 人非
法窃去。
本系统的逻辑模型主要是以系统的数据流程图和数据字典为主要描 述工具,以信
息系统中
应有的数据流程和数据结构来描述系统。
企业物资管理信息系统是一个企业单位不可缺少
的部分
,它的容对于企
业
的决策者和管理者来说都至关重要,所以企业物资管理信息系统应该能够为用户
提供充足
的信息和快捷的查询手段。
随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深
刻认识,
它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
当然,本系统还有很多不完善的地方,要在实践中不间断的对其进行维护
和调试。
以真正达到方便、使用、高效的目的。
二•系统分
析
1、需求分析:企业物资管理信息系统是一个企业单位不可缺少的部分 ,它的容
对于企
业的决策者和管理者来说都至关重要,所以企业物资管理信息系统应该能 够为用
户提供充
足的信息和快捷的查询手段。 但一直以来光明家具公司使用传统 人工的方式来管
理,这种
管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外, 时间一长,将产生大量的
文件和数
据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困 难。随着科学技术的不断提高,
计算机科
学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻 认识,它已进入人类社会的各个领域并发
挥着越来
越重要的作用。作为计算机应 用的一部分,使用计算机对企业物资信息进行管理
,越来越
成为公司的迫切需求。 光明公司急需建立一个检索迅速、查找方便、可靠性高、存
储量大、
保密性好、 寿命长、成本低的现代管理信息系统。
2、可行性研究:公司领导迫切要求此举,愿意对其提供大力支持;各位员工参
与积极性很
高;而计算机技术的发展也使其成为可能。具体分析如下: 2.1 目标与方案可行
性
2.1.1 系统名称:企业物资管理信息子系统。
2.1.2 开发意图:(1)建立一个检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保
密性好、
寿命长、成本低的现代管理信息系统。 (2)减轻管理人员的负担。; 2.2 技术
可行性
2.2.1 系统描述
本系统是以计算机软件技术为基础,利用 VisualFoxpro 编程技
术进行编
程设计的软件系统。
2.2.2 系统功能
本系统具有输入、输出、查找、配送等功能,完成信息的显示。
2.2.3 系统用户及其特点
本系统的使用对象是企业的管理人员和库存工作人员,只要懂得计算机的
基本操作
就能够使用本系统。
2.2.4 系统运行环境
Windows2000 以上操作系统,VF 软件系统,需要懂一定编程知
识人员。
2.2.5 技术可行性分
析
本企业拥有足够量的必须计算机软硬件,并且拥有熟悉计算机技术员工,
因此本企
业具备本系统的运行条
件。
2.3 经济可行性分
析
2.3.1 费用估
计
(1) 计算机若干台以及必要支持
软件
(2) 系统的开发费用及安装
费用
(3) 人员培训费
用
(4) 系统日常运行
耗费
2.3.2 效益估
计
(1) 直接效
益
本系统的应用可以减少信息处理的成本,提高企业运营效率,降
低运营成
本。
(2) 间接效
应
本系统的应用可以改善信息获得性,提高企业管理层的决策
能力。
2.3.3 综合评价
本系统的特点是成本较低,给企业所带来的效益要高于系统应用,因
此,本系
统在经济上是可行的。
2.4 操作可行
性
2.4.1 部可操作
性
企业管理层已认识到开发一套有效的管理信息系统的重要性,并且在职工
中大力的
宣传教育,及时地解决了职工的抵触以及忧虑情绪,企业已经制定好 了系统应
用后体制
发生变化的应对机制。为提高企业的经营效率,企业已经积 极参与到信息系统的
开发中,
预计系统在企业部遇到的阻力不
大。
2.4.2 外部可操作性
企业已经着手与供应商、客户以及有关部门进行信息系统开发协商,并取得了
进展,几
个外部实体对企业开发信息系统并无异议。
2.4.3 评价
本系统在操作上具有可行
性。
2.5 可行性分析结论
本系统在本企业具有可行
性。
3、信息系统规划
3.1 现行系统的详细调
查:
a 光明家具公司生产销售一种桌子,每桌子有
一桌面
四条桌腿,两条长横
档,
两条短横档,组装而成,如图一,公司分为采购部,库存管理部,生产部和市场
部,如图
二。
光明止业
圍二
b 光明家具公司的业务流程如下:市场部预测下月份销售量,反馈给生产部,
生产部根
据其原料需求量将用料计划报给库存管理部,库存管理部根据进 行其用料
计划进行
配送,并通知采购部采购计划。采购部购得原料木材运 至库存管理部,并
递交定料
单。
3.2 信息系统规划本系统要确保物资的准确及时供应,不影响产品的开发与销
售。因此需
要其具备检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿 命长、成
本低等优点
4、 系统的开发方法的选择
系统开发方法有系统结构化开发方法、原型法和面向对
象法。
系统结构化开发方法的优点:
(1) 注重系统开发过程的整体性和全
局性;
(2) 严格区分工作阶
段;
(3) 立足全局,步步为营,减少返工,有利于提高开发质量,加快开
发速度;
(4) 目标明确,阶段性强,开发过程易于控制。
而原型法管理水平要求高,不适用于大型的系统。面向对象法需要一定的
软件
支持环境,不太适宜大型的 MIS 开发,不能从科学管理角度进行理顺和优
化,初
学者不易接受。
针对这个案例中的企业,进行综合考虑后,更适合于系统结构化开
发方法。
5、 组织结构与功能分析
5.1 公司的下设总经理负责公司日常业务, 下设各部分别设科长一名负责各部日
常业务。
如下图:
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