软件项目开发和管理规范方案.docx
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2022-06-23
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软件项目开发和管理规范 V1
软件开发标准化工作流程
1 引言
1.1 编写目的
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖
了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会 PMI
对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知
识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，
而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项
目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力
转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越
趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计
和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每
个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管
理贯穿于软件生命的演化过程之中。
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