集团公司信息化方案.docx

【集团公司信息化方案】 XX集团的信息化方案旨在解决集团在快速发展中遇到的信息孤岛问题，以提升企业核心竞争力。当前，集团使用多种不同的软件系统，如XXU8总账报表、XXNc3.0总账报表、维涛进销存系统和实达仓库管理软件，虽然初步实现了信息化管理，但缺乏整体规划，导致信息分散、失真和滞后，无法满足集团规模化发展的需求。 在财务方面，现有系统的应用层次较浅，销售业务系统往往模仿手工核算模式，缺乏有效管理和控制，财务与业务系统未能实现一体化，影响数据的真实性和时效性。此外，销售计划、供应链计划和生产计划之间缺乏协同，分销物流系统也需要优化，以形成完整的供应链计划协同管理。 面对市场竞争加剧和集团内部精细化管理需求，XX集团亟需构建一个统一的、适应集团发展需求的信息化管理平台，实现信息的实时、准确、全面反映，加强事前预警、事中控制和事后分析，从结果控制转向过程监控。同时，通过功能强大的分析和查询体系，提升集团的核心竞争力，为集团长远发展打下基础。 在规划上，XX集团遵循“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”的原则，成立了由COO领导的信息化领导小组和信息化委员会，负责规划的编制和修订。设立CIO职位，整合信息技术力量，组建集团信息中心，负责规划的执行、维护和技术支持。ERP项目组织结构清晰，包括领导小组、项目小组和项目协调人，确保各子项目与集团战略的协调一致。 XX软件公司将与集团合作，设立类似的项目组织结构，以项目领导小组、项目协调人和子项目团队的形式共同推进ERP项目的实施。通过建立项目激励和考核体系，激发团队积极性，确保项目成功推进。 总结来说，XX集团的信息化建设目标是构建一个集成化的管理平台，消除信息孤岛，强化集团对各个业务环节的管控，实现业务流程的优化和协同，以提高运营效率和市场响应能力。这需要通过全面规划、分步实施，以及组织架构的调整和激励机制的建立，确保信息化建设与集团业务发展同步，提升集团的综合竞争力。