区人民医院集团管理信息系统项目前期咨询.docx

### 区人民医院集团管理信息系统项目前期咨询知识点梳理 #### 一、项目背景及概况 - **建设背景**：盐田区人民医院集团管理信息系统项目的启动基于已有的一期建设基础之上，旨在进一步提升医疗服务质量和效率，满足区人民医院集团创建三甲医院的需求。一期工程已完成医院信息化建设，包括硬件系统设备建设和多家医院业务系统的上线。在此基础上，二期项目重点是建立一个更加智能、高效的集团管理信息系统，确保医疗服务的质量与安全性，并实现更高水平的信息技术应用。 - **建设目标**：项目的主要目标是实现区人民医院集团内部的互联互通标准化成熟度测评达到四级甲等，同时使电子病历系统功能应用水平分级评审达到六级。这将极大提升医疗服务的连续性和协同性。 #### 二、设计依据及标准规范 - **政策法规**：项目的设计和实施遵循多项国家和地方政策法规，如《投资项目可行性研究指南（试用版）》、《深圳市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》等。这些文件为项目的顺利进行提供了法律和政策支持。 - **标准规范**：项目还需遵守一系列的标准和规范，例如《深圳市医院建设标准》、《医疗机构设置规划指导原则》等。这些标准规范确保了项目在技术层面的合规性和先进性。 #### 三、项目前期咨询的主要工作范围 - **项目建议书**：这是项目前期咨询的第一步，主要目的是对项目的可行性进行初步论证，明确项目的目标、意义、规模等内容。 - **可行性研究报告**：在项目建议书的基础上，进一步深入分析项目的经济性、技术可行性和社会影响等方面，为项目的决策提供科学依据。 #### 四、咨询成果要求 - **项目建议书编制成果要求**：项目建议书作为项目启动阶段的重要文档，需要包含项目概述、建设单位概况、建设必要性分析、需求分析等多个方面。此外，还需要遵循一定的格式和编写规范，确保文档的专业性和准确性。 - **可行性研究报告编制成果要求**：可行性研究报告则更侧重于技术方案的详细论证和技术经济评价，为项目的具体实施提供指导。 #### 五、其他重要知识点 - **投标人资格要求**：为了确保项目的质量，对于参与投标的企业设置了明确的要求，包括必须是国内独立法人、具备相关的工程咨询资格证书等条件。 - **项目不接受联合体投标**：为了保证项目实施的可控性和高效性，项目明确规定不接受联合体投标，不允许转包、分包，确保责任主体的单一性。 通过以上梳理可以看出，区人民医院集团管理信息系统项目的前期咨询工作非常注重项目的合规性和可行性论证，旨在为后续的实施提供坚实的基础。这对于确保项目的成功至关重要。