自考本科企业经营战略每章重点.doc

【企业经营战略概论】 企业经营战略是企业在面临复杂多变的市场环境和竞争压力时，为实现持续发展和竞争优势而制定的总体性、长期性的规划和策略。它源于20世纪的需求结构变化、市场竞争加剧、科技进步、资源供应紧张、社会要求提升等因素，以及产业结构的调整。经营战略的特点包括全局性、长远性、竞合性、纲领性和相对稳定性，这意味着战略需考虑整个企业、长远发展、竞争与合作、指导原则以及在一定时间内保持稳定。 【经营战略决策的重要性】 经营战略决策对企业至关重要，它决定了企业的基本经营行为，是企业管理周期的核心环节，同时为全体员工提供行动指南。战略决策的影响深远，不仅影响企业的方向，还涉及资源分配和组织结构设计，以达到与企业环境和内部组织的动态平衡。 【经营战略形成期的理论】 20世纪50年代至60年代，出现了多种战略管理理论。安索夫提出了战略管理过程和产品、市场组合战略理论，强调战略应适应环境，并通过四个要素（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同合作）来构建。安德鲁斯则区分了战略设计理论和目标战略理论，认为战略制定是意识驱动的过程，并提出了SWOT分析法。钱德勒的战略平衡理论指出，企业战略应处理环境、组织间的关系，保持战略、环境和组织结构的平衡。 【经营战略发展期的理论】 20世纪70年代到80年代，德鲁克强调企业使命和战略目标，认为明确使命（由哲学和宗旨体现）并转化为具体目标是关键，其中市场推销和创新目标尤为关键。霍弗和申德尔提出企业资源配置理论，认为资源和能力的独特组合是竞争优势的源泉。波特的竞争战略理论认为，企业应关注行业环境，制定总成本领先、差异化或目标集聚的基本竞争战略。 【经营战略深化期的理论】 进入90年代及以后，战略同盟理论强调企业间的合作，核心能力理论认为企业独特能力是竞争力的核心，战略再造理论关注企业流程革新，知识经营战略理论则强调知识在企业战略中的重要性。 【企业经营战略管理】 企业经营战略管理涵盖了战略环境分析、战略制定、战略实施和反馈的全过程，形成一个时间系统。战略环境分析涉及外部环境和战略领域分析，战略制定阶段确定企业使命和目标，而战略实施和反馈阶段则关注执行效果。此外，企业经营战略有三个层次：总体战略（指导全局和长远发展）、经营单位战略（依据总体战略制定具体计划）和职能战略（各职能领域的战略）。 【战略管理过程系统】 战略管理过程系统包括战略环境分析、战略制定和决策、战略实施和反馈三个阶段。使命目标经营战略层次体系则涉及企业的使命、目标和战略方案内容。这些理论和概念为企业制定和实施有效的经营战略提供了理论基础和实践指导。