【项目经理岗位职责】
项目经理在IT项目管理中扮演着核心角色，负责整个项目的全面管理，包括但不限于以下几个方面：
1. 外部协调：项目经理是项目对外的窗口，负责与客户、供应商和其他外部合作伙伴的沟通，确保项目顺利进行。
2. 项目生命周期管理：从合同签订到工程竣工验收，项目经理要对成本、安全、进度和质量进行全面控制，确保项目按期交付并达到预期质量标准。
3. 安全与法规遵循：项目经理需确保项目符合国家安全生产方针和劳动保护政策，执行上级决议，确保工程安全生产。
4. 标准与技术规范：严格执行国家和地方的工程施工标准和技术规定，确保工程质量优良。
5. 进度计划与实施：组织编制施工进度计划，监督执行情况，并根据实际情况调整计划。
6. 决策与汇报：组织项目会议，及时向上级汇报重大问题，协助领导执行合同条款。
7. 廉政建设：秉持创新和服务原则，带领团队廉洁自律，强化财务管理，防止腐败现象发生。
【技术负责人岗位职责】
技术负责人在IT项目中承担技术指导和质量管理的关键任务：
1. 全面责任：对施工过程中的安全、质量和进度负全责，协助项目经理加强项目管理。
2. 技术审图：组织内部审图及交底，确保团队理解并遵循设计要求。
3. 标准化管理：推动技术、质量、计量的标准化，组织学习和执行相关标准和检验标准。
4. 技术协调：处理与业主、设计单位的技术问题，完成技术资料的签证。
5. 技术交底：对关键工程进行技术交底，解决技术难题，并监督整改。
6. 竣工资料审核：负责审核验收资料，组织绘制竣工图。
【安全员岗位职责】
安全员的主要职责是保障项目的安全运行：
1. 协助管理：与项目经理和技术负责人合作，对施工现场安全负责。
2. 安全方针与规章制度：贯彻执行国家和地方的安全政策，坚持安全第一，预防为主的方针。
3. 安全检查：定期检查现场安全生产情况，确保各项安全规定的落实。
4. 安全措施：参与安全措施的制定，管理标识使用，记录安全台账。
5. 防止违章：制止违章行为，处理安全事故，进行安全教育。
【施工员岗位职责】
施工员在IT项目实施中负责现场管理和施工协调：
1. 现场管理：协助项目经理和技术负责人，对施工问题负责。
2. 施工图理解：熟悉施工图，参与审图，执行相关规定和标准。
3. 进度计划：编制施工进度计划，分配资源。
4. 技术交底：对作业班组进行技术、质量、安全交底，并监督执行。
5. 记录与整理：做好施工日记，收集整理技术资料和验收资料。
6. 整顿问题：对质量问题和安全隐患进行整改。
【测量员岗位职责】
测量员在项目中负责精确的测量工作：
1. 实事求是：坚持准确无误地进行测量工作。
2. 测量准备：理解设计意图，校核图纸，制定测量方案。
3. 控制点校测：与建设单位共同校测红线桩测量控制点。
4. 测量配合：与设计、施工等紧密配合，提前准备，制定测量放线方案。
5. 放线与验线：全程参与放线、验线工作，避免返工。
6. 测量资料整理：整理和完善测量记录。
【质量员岗位职责】
质量员关注工程质量的监控和评估：
1. 质量管理：协助项目经理和技术负责人，对质量问题负责。
2. 质量检查：依据评定标准和验收规定，检查监督工程质量。
3. 资料监督：监督技术资料，确保与工程进度同步。
4. 验收与复核：参与隐蔽工程和分项工程验收，评定质量等级。
5. 整改监督：检查质量整改情况，参与事故调查，提出改进措施。
这些职责定义了在IT项目管理中不同角色的任务和责任，每个角色都对项目的成功起着至关重要的作用。通过明确的职责划分，可以确保项目高效、安全、质量可控地进行。
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