【总经理岗位职责】
总经理是企业的核心管理者,负责制定并实施企业的质量方针和质量目标,确保企业内部管理制度的有效运行。他们需要进行资源的合理配置,包括资金、设备和人员,以满足企业的生产和质量体系要求。此外,总经理需要进行经济分析和预测,主导市场开拓和信息收集,同时控制和优化生产经营成本。他们还负责制定重大质量改进计划、技术改造项目以及新产品开发,推动企业长期发展。总经理还需主持企业形象策划、等级评定、产品创新、质量认证审核等活动,以及生产资金的调配和员工福利分配。他们对质量体系运行负有责任,处理重大质量问题和安全事故。总经理具有经营决策权,可以代表企业签署所有对外文件和协议,同时有权对部门负责人进行考核和任免,以及对违规人员进行处罚。
【办公室主任岗位职责】
办公室主任是企业日常运营的关键角色,主要负责办公室的各项管理工作,如微机管理、档案、文印、证件等。他们管理公司日常文件,包括制度、人事信息、会议记录等,同时组织人员培训和招聘。办公室主任还需要收集和研究公司工作中遇到的问题,起草综合性工作报告,并组织各类会议。他们负责监督任务执行情况,协调各部门间的工作,处理来信来访,以及办公用品的计划、报批和发放。此外,他们还负责组织安全文明、环境卫生的布置和检查,以及本部门的人事安排,完成上级领导交办的其他工作。
【生技部经理岗位职责】
生技部经理负责全公司的生产计划编制和实施,保证均衡生产、新产品试制、文明生产和安全生产。他们协调生产进度与设备、物资供应,处理生产过程中的安全、质量、劳资纠纷,支持质检部门工作,遵循质量优先原则。生技部经理需合理调配资源,建立生产活动信息反馈系统,处理生产中的关键技术和质量问题。他们有权调度生产资金,提名车间和部门负责人,决定外协生产和推荐奖励生产有功人员。
【技术部经理岗位职责】
技术部经理负责编制和审核生产工艺规程,确保产品符合设计和质量标准。他们负责技术资料的整理、归档,推进新技术、新材料和新工艺的应用,以及新产品开发。同时,他们提供售后服务和技术支持,解决生产中的技术问题。技术部经理有权调度部门技术人员,审批产品图样和结构设计的更改,参与重大安全、质量事故调查,监督工艺纪律,建议技术人员的任用和职称晋升。
【供销部经理岗位职责】
供销部经理负责市场调研,分析客户需求,建立信息档案和客户档案。他们收集客户意见,定期反馈市场动态,处理售后技术服务,为生产提供支持。此外,他们参与产品定价,制定销售策略,管理销售渠道,建立和维护客户关系,确保销售目标的实现。他们还有权调整销售人员的工作岗位,参与销售团队的绩效评估和激励机制的设定。