"质量标兵评选方案"
本文档介绍了质量标兵评选方案的实施细则,旨在提升员工质量意识,增强企业凝聚力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。
一、评选目的:
提升员工质量意识,增强企业凝聚力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。
二、评选原则:
本活动坚决遵循公平、公正、公开原则,承受所有员工监视。
三、评选范围:
全体人员。
四、评选细则:
质量标兵实行季度评审制度,分四个组别:直接操作岗、间接操作岗、管理者岗、辅助运营岗。
直接操作岗:
* 评选细则包括个人每月填写本月最正确成就表,上交质量标兵评选小组,由小组进展验证审议。
* 考核项目包括:
+ 对企业贡献突出:节约本钱,增加效率,解决困难等。
+ 对企业开展的热忱:主动积极,有极高的责任心寻找并处理问题。
+ 对其他同事的帮助:给他人带来便利,促进他人的工作。
+ 公司日常运营状况的维稳与改善。
间接操作岗:
* 评选细则包括个人每月填写本月最正确成就表,上交质量标兵评选小组,由小组进展验证审议。
* 考核项目包括:
+ 个人绩效考核分数高于 1.3。
+ 发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
+ 开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
+ 提出质量改良、部门效率提升、技术工艺改良、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。
管理者岗:
* 评选细则包括部门〔班组〕绩效考核分数高于 1.0。
* 考核项目包括:
+ 部门〔班组〕绩效考核分数高于 1.0。
+ 质量部体系相关考核,得分高于 90 分。
+ 自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。
+ 自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。
辅助运营岗:
* 评选细则包括小组评选最终结果只遵循每月最正确成就考核。
五、评选委员会:
小组将审议结果与意见上交至评选委员会,委员会委员针对每位竞选者各拥有 0-50 分加分权。