"组织机构、质保安全体系"
根据提供的文件信息,本文将对组织机构和质保安全体系进行详细的分析和解释。
一、施工组织管理机构设置
根据文件,施工组织管理机构设置的目标是确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现。为了达到这个目标,项目经理部按职能组织结构形式组建,设有五个专业职能部门:工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地试验室、综合办公室。项目经理部下辖三个施工项目队:路基施工队、涵洞施工队和隧道施工队。各职能部门和项目队在项目经理的统一组织指挥下,分工协作,严密配合,确保工程管理目标的实现。
二、工程质量管理体系与保证措施
工程质量管理体系的目标是确保工程质量的高标准,达到优良的质量评分。为了达到这个目标,项目经理部成立了全面质量管理领导小组和质量管理创优小组,项目经理担任组长,项目副经理、总工程师任副组长。质量管理组织机构图明确了各个部门和岗位的责任和职责。
工程质量管理体系的主要内容包括质量管理目标、质量保证体系、自检体系、质量目标责任制等。质量管理目标是确保标段工程交工验收的质量评分不低于 90 分,竣工验收的质量评定为优良。质量保证体系是根据 ISO9001 质量标准建立的,确保质量体系持续有效地运行。
自检体系是工程质量管理体系的重要组成部分。自检体系由项目部、施工队二级组成,项目部为自检核心。自检体系的主要内容包括质量自检、自控、预检和复检制度,确保工程质量的高标准。
三、质量保证措施
质量保证措施是确保工程质量的重要手段。根据文件,质量保证措施包括质量目标责任制、质量检测、质量跟踪控制、质量检查、质量评估、质量改进建议等。质量目标责任制是将项目经理的质量目标分解到各个部门和岗位,确保质量目标的贯彻实施。质量检测是对工程质量的检查和检测,确保工程质量的高标准。质量跟踪控制是对工程质量的跟踪和控制,确保工程质量的稳定性。质量检查是对工程质量的检查和评估,确保工程质量的高标准。质量评估是对工程质量的评估和改进建议,确保工程质量的不断改进建议。
组织机构和质保安全体系是确保工程质量和安全的重要手段。通过建立完善的组织机构和质保安全体系,确保工程质量和安全的高标准,达到优良的质量评分和竣工验收的质量评定。