精装修工程赶工措施方案.doc

【精装修工程赶工措施方案】是针对建筑行业中精装修工程如何在有限时间内高效完成而设计的一种策略。该方案旨在确保工程按时竣工并交付给建设单位，通过一系列管理措施和资源配置来提高工作效率。 强调了**管理的重要性**。一个科学的管理体系和管理方法是保证工程缩短工期的关键。为此，项目部将增加管理人员，通过签订“军令状”设定奖惩机制，鼓励各作业班组加快进度。同时，项目部每天晚上会召开协调会，对比进度计划与实际施工进度，及时解决问题，确保不影响整体进度。此外，项目部还会参与由建设单位组织的协调会议，协调内外部关系，为工程创造良好施工环境。 明确了**项目部管理的任务和职责**。这包括合理分配和使用劳动力、机械设备、周转材料，避免窝工浪费；严格执行分部分项工程进度计划，编制周计划和报表；对班组进行技术、质量和安全交底；优化劳动力配置，尤其是对瓦工班组的技术优化；及时完成验收工作，并做好材料进场计划，确保不影响进度。 再者，方案提出了**加大物资材料和劳动力的投入**。通过详细的人力安排，如木工、瓦工、水电工和油漆工等各专业作业班组的工作时间和段落，确保工人加班赶工。同时，公司财务部将调配资金，保证工程款专款专用，以支持施工进度。在节假日，工人将昼夜抢工，公司支付额外工资以维持施工节奏。 注重**各工种的合理搭接与协调**。通过定期协调会解决施工中出现的问题，编制安装穿插协调施工计划，并要求各分包单位提出明确的计划安排，以确保整体工程能在预定日期前完成。 这个赶工措施方案通过强化管理、明确任务、增加投入和优化协调，旨在提高精装修工程的施工效率，确保工程按时完工。在实际操作中，需灵活应对各种情况，持续优化和调整措施，以应对可能出现的任何挑战。