甲方对监理单位的管理办法.doc

在建设工程中，甲方对监理单位的管理是确保项目顺利进行的关键环节。本文档详细阐述了甲方（通常是建设单位）对监理单位的管理办法，旨在规范监理行为，提升工程质量和效率，保障各方权益。 一、管理目的： 甲方的主要目标是确保监理单位能全面履行其在监理合同中的职责，包括但不限于质量控制、进度控制、安全文明生产控制以及合同执行情况的监督。通过定期检查和考核，甲方可以评估监理工作的成效，及时发现并解决存在的问题，以保证工程项目的质量、安全、进度和环保指标符合预期要求。 二、管理内容： 1、监理合同执行情况： - 监理单位需按合同约定配备具有相应资质的人员，如总监、专业监理工程师等，并确保人员参与工程例会。 - 在服务期间，监理人员的稳定性至关重要，人员更换需得到甲方同意，不胜任的人员应及时调整。 - 监理单位需定期向甲方提交监理规划、周报、月报等资料，会议纪要应在例会后两日内完成并分发。 - 监理人员应遵守职业道德，不得向施工单位索要财物，不得接受招待或回扣，违规行为将导致经济赔偿甚至法律责任。 - 工程验收和资料签认应及时，不得故意刁难施工单位，同时要保守工程技术和商务秘密。 2、监理人员工作纪律： - 工作时间不得擅自离岗，迟到、早退，特殊情况需请假。 - 监理人员应维护形象，遵守现场管理制度，积极发现和处理质量问题及安全隐患。 - 熟悉工程图纸、设计变更和相关法规，报表填写准确、完整。 3、监理人员质量控制： - 审查施工组织设计和方案，确保合规性，监督施工单位按批准方案施工，对问题即时处理。 - 材料进场需有完整验收手续，质量符合设计和规范要求。 - 监理人员应掌握质量控制标准，了解工程参数，有效控制工程质量。 - 发现质量问题需及时处理并复查，重大问题不得隐瞒或擅自处理。 - 执行严格的工程质量过程控制，按标准进行工程验收。 通过以上内容，我们可以看出，甲方对监理单位的管理涵盖了合同执行、人员素质、工作纪律和质量控制等多个方面，这些措施的实施有助于建立一个高效、公正、有序的工程监理环境，促进工程项目的顺利进行。