房地产公司绩效考核详细方案.docx

该文档是关于房地产公司2016年度绩效考核的详细实施方案。绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要工具，旨在实现公司的年度经营目标，提高工作效率和员工的职业素质。以下是方案的关键点： 1. **绩效考核目的**：设立绩效考核是为了准确、客观地评估公司运营状况，激励员工积极性和能动性，推动公司稳定、持续发展。考核结果将用于薪酬调整、岗位变动和培训计划制定。 2. **绩效考核原则**： - 基于集团绩效管理方法。 - 考核内容依据年度经营目标，明确量化指标并落实责任人。 - 关键绩效指标（KPI）方法用于评估完成情况。 - 绩效考核与个人和部门绩效关联，体现责任关联性和时效性。 - 强调激励性，与员工激励方案关联。 3. **考核对象与周期**： - 范围涵盖集团及各公司、部门所有在职员工。 - 高层管理人员进行年度考核，中层半年度和年度考核，基层每月和年度考核。 4. **考核组织职责**： - 集团董事会负责年度目标设定和考核结果应用决策。 - 考核领导小组负责中高层管理人员的考核评分和基层员工考核监督。 - 集团各部门如经营管理部、人力资源部和财务部负责提供数据支持、方案制定、培训和考核过程监督。 5. **考核方式**： - 年终述职，考核对象阐述年度工作，考核小组打分。 - 未参与述职的员工由所在部门评价打分。 6. **考核指标设计**： - 包括经营指标、重点任务指标、管控指标和组织管理指标。 - 不同层级的管理人员有不同的考核重点，高层侧重集团或分管单位的整体指标，中层关注重点任务和公司挂钩，基层则根据岗位职责和部门、公司成绩挂钩。 7. **指标内容与权重**： - 经营指标基于年度经营目标计划。 - 管控指标涉及工作量、专业素质、行为规范等。 - 组织管理指标涵盖制度建设、团队建设、培训、企业文化等。 - 指标权重根据管理层级和岗位职责分配。 此绩效考核方案旨在通过系统化的评估和反馈机制，推动公司和员工共同进步，实现公司的战略目标。通过设定明确的目标和公平的评价标准，可以提高员工的工作动力，优化资源配置，促进企业的健康发展。