种分工。加强劳动力的组织落实,保证工程连续进展。
本着创优的原那么,由专业技术工人组成一支技术力量强、
工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进展三级安全教育,
进展技术交底和岗位培训,择优取用,办理有关保险和签定施工
协议,确保工程顺利施工。劳动力需用量计划详见劳动力计划表
实行项目管理制,成立项目经理部,由项目总工和质量员与专业
技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。
5.施工进度计划
由于工程特点,要求全体职工必须强化计划观念,实行目标
管理,确保按期完工,其具体工程计划如下:总工期为 15 日历
天,2012 年 12 月 2 日开工,2012 年 12 月 16 日竣工。为了确
保工程有步骤、有计划的进展、各岗位施工人员应严格执行本施
工组织设计规定的技术质量标准与施工要求,确保该工程的施工
质量与进度。
7.主要施工机械、设备和材料进场计划
根据工程技术和工期要求与我单位施工机具的装备能力,拟
投入设备、机具见附表。
第二章 施工布置
根据本工程初步了解的信息与施工现场情况,结合本公司以
往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工布置。
2.1 布置原那么:
加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动
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