分公司管理制度.docx

【分公司管理制度概述】 《分公司管理制度》是一份详细规范公司与其分公司之间关系的文档，旨在确保分公司的合规、有序和健康发展。这份制度依据《公司法》和公司章程等相关法律法规制定，适用于公司所有的下属机构。 **第一章 组织行为与管理原则** 1. 制度的目的是规范公司与分公司的组织行为，保护公司及投资者权益。 2. 分公司定义为公司与其他投资人共同投资且由公司或分公司控制的实体。 3. 公司享有对分公司的资产收益权、决策权、高管选择权和财务审计权。 4. 实行集权与分权结合的管理原则，公司在重大决策上有决定权，同时授权分公司进行日常经营。 **第二章 经营管理** 1. 公司实施年度预算管理，包括经营、投资、筹资和费用开支，确保预算指标的执行。 2. 分公司无独立的股权、资产处置权等，资产处置需经公司批准。 3. 大型投资项目需先进行可行性分析，由公司董事会批准后实施。 4. 分公司需遵守国家法律和公司规定，建立健全内部管理制度。 **第三章 人事与薪酬管理** 1. 具备法人资格的分公司设董事会，公司派人协助管理。 2. 分公司经理由公司提名并任命，总经理直接由公司聘任，签定聘用合同。 3. 财务负责人由公司委派，受财务管理部直接管理。 4. 分公司机构设置、人员编制需报公司审查，人员招聘实行公开制度。 5. 分公司经理定期向公司汇报经营情况，薪酬制度需报公司批准。 **第四章 财务管理** 1. 分公司需制定财务管理制度，报公司审查执行。 2. 分公司经理负责财务预决算、采购销售计划，制定财务、资产管理方法。 3. 财务会计人员应依法履行职责，所有员工薪酬由公司统一发放。 这份制度详细规定了从组织结构、经营决策到人事和财务的全方位管理，确保分公司与总公司的协同运作，同时维护了公司整体利益和合规性。通过这样的管理制度，公司可以有效地监督和指导分公司的发展，实现集团资源的优化配置和高效运营。