【供电公司策划部部门职责】
策划部在某供电公司中扮演着至关重要的角色，其主要职责涵盖了企业发展规划、电网规划管理、项目前期管理、综合管理和专业管理等多个方面，旨在推动公司的高效运营和持续发展。
1. **企业发展规划**
- 根据公司的战略要求，策划部需组织制定企业发展规划，确保与上级单位的发展目标保持一致。
- 负责监控和执行经营发展规划，制定详细的实施计划，以提高企业管理效率和核心竞争力。
2. **电网规划管理**
- 策划部负责编制本市35kV以上输电网规划，依据公司电网规划原则进行滚动修改。
- 执行负荷预测和电力电量平衡，收集相关资料，进行专题研究，提出多种电网规划方案，并选择最优方案。
- 汇总输、配电网规划建议报告，参与技术评审，优化方案，确保技术可行性和经济效益。
3. **项目前期管理**
- 负责35kV及以上输变电工程项目的前期工作，包括可行性研究和项目上报。
- 编制电网建设建议报告，进行变电所选址和线路选线，委托初步设计等工作。
- 管理35kV以下业扩工程方案，协同大客户经理，确保方案的批准。
4. **综合管理**
- 实施绩效管理，分解、考核和汇总各项指标，遵循公司的绩效管理体系。
- 负责法律事务，包括民事纠纷管理、合同管理和法律咨询事务。
- 推行标准化管理，维护公司规章制度体系，参与达标创一流工作和班组建设。
5. **综合计划**
- 制定输变电网资本性支出工程项目年度建议计划，确保计划与项目实施的衔接。
- 整理上报大修、技改、基建工程及反事故技术措施年度计划，管理生产经营计划。
- 进行经济活动分析，评估投资项目经济效益。
6. **统计管理**
- 负责生产统计报表和综合统计资料的填报，提供统计信息。
- 管理生产统计台账，确保数据准确无误。
7. **线损、电能质量管理**
- 分解和监督线损、电压指标的实施，编制降损节能措施，定期分析和优化。
- 负责电压监测点调整，谐波测试，以及关口计量表的管理工作。
8. **固定资产管理**
- 执行固定资产管理办法，负责固定资产实物管理，包括设备核对、清理、转移、报废等。
- 协同财务、基建部门进行设备设施的交接和管理工作。
9. **电厂管理**
- 审查地方电厂接入系统报告，确保符合公司与地方电厂的购售电协议。
策划部是供电公司运营的核心部门，其工作涉及企业发展的各个方面，确保公司规划的科学性、合理性，以支持公司业务的稳定发展和市场竞争力的提升。
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