民营企业成长过程中的企业文化建设及其对策.doc

《民营企业成长过程中的企业文化建设及其对策》探讨了民营企业在不同发展阶段如何构建并强化企业文化的重要性。企业文化，简单来说，是企业在长期发展过程中形成的共同遵循的价值观、目标和行为规范，包括精神层、制度层和物质层三个层面。这篇文章通过导入期、成长期、成熟期和转型期四个阶段，阐述了民营企业在各个阶段应采取的不同策略。 在企业导入期，面对激烈的市场竞争，企业主要关注生存和市场，可能会形成以盈利为导向的短期行为。这一阶段，企业主需要坚定信念，用个人魅力带动团队，及时纠正短期行为，以亲情管理为主，注重人性化，同时避免因传统文化中的宗法观念导致的关系网和派性问题。例如，一家批发五金工具的企业，通过亲情纽带和团结互助的企业文化特色，实现了业务的快速发展。 进入成长期，企业需要进一步加强企业文化建设，尤其是精神层面的升华、制度的完善和物质的更新，着眼于长远发展，避免盲目自大和企业主文化的过度影响。此时，企业应根据市场趋势调整战略，强化创新精神，加强人力资源管理，处理好新旧员工之间的关系。然而，一家在童装行业取得一定成就的企业，由于过于依赖过去的经验，忽视了企业文化建设，错失了进一步发展的机会。 当企业进入成熟期和转型期，企业文化已经基本成型。这时，企业需要在保留优秀文化的同时，剔除不良元素，不断创新以保持活力。企业领导要加速向企业家转变，考虑接班人问题，而在营销策略上，要做好市场细分。企业文化的力量在此阶段显得尤为重要，因为它可以无形中提升企业的竞争力，创造出有形的商业价值。 总结作者的经验，民营企业的文化建设并非一蹴而就，而是需要随着企业的发展不断调整和深化。每个阶段都有其特定的挑战和对策，只有适应这些变化，才能确保企业的持续繁荣。通过深入理解和实践，民营企业可以建立起独特且有竞争力的企业文化，从而在商海中笑到最后。