民营企业管理中的人性管理doc10(1).doc

【民营企业管理中的人性管理】 民营企业在不断发展壮大的过程中，面临着如何有效管理和激励员工的问题，尤其是在当前的社会环境下，员工的心态和行为模式发生了显著变化。一方面，随着高等教育的普及，各类人才层出不穷，民营企业也有能力培养和吸引人才。然而，员工对于民营企业的忠诚度和归属感却在下降，更多的人以个人利益为重，缺乏对企业长远发展的责任感和投入感。这种短期化行为导致民营企业的人才流失率居高不下，特别是中高层和科技人才。 针对这一现象，民营企业尝试了一系列人力资源管理改革，如员工持股制度、薪酬激励、流程再造等，但效果并不理想。问题的关键在于，这些策略往往只关注人才的使用价值，而忽视了对员工人生观和世界观的引导。员工的内在价值被忽视，使得管理措施的效果难以持久。 本文认为，民营企业管理的症结在于对传统伦理道德教育的忽视。随着社会环境的变化，如拜金主义的盛行，员工的传统伦理道德观念逐渐淡化，这在一定程度上影响了他们对企业的态度。在教育体系中，人性教育的机会越来越少，而技能教育的比重增加，导致员工在工作中更注重实际技能的运用，而忽视了道德品质的塑造。 因此，引入人性管理成为解决民营企业人力资源问题的一种可能路径。人性管理强调对员工人性特质的培育和激发，不仅关注员工的工作表现，更注重培养他们的积极品质，如快乐、忠诚、主动、独立思考、勇敢、行善和互助。同时，也需要消除消极特质，如郁闷、叛逆、惰性、找借口、软弱、猜疑和封闭等。 实现人性管理，企业需要通过多种途径，如企业文化建设、培训和发展项目，以及建立支持性的工作环境，来促进员工的全面发展。这包括提供心理辅导，提高员工的幸福感；强化企业价值观，增强员工的忠诚度；鼓励创新和独立思考，提升员工的工作投入度；建立开放的沟通机制，减少猜疑和封闭；推行团队合作，增强团队凝聚力；以及提供成长机会，激发员工的潜力和积极性。 民营企业要想留住人才，不仅要提供有竞争力的待遇和职业发展机会，还需要关注员工的人性需求，将人性管理的理念融入日常运营中，通过教育和引导，使员工形成积极的价值观，从而提高企业的整体绩效和稳定性。这样的管理模式不仅能降低人才流失率，还能构建一个健康、和谐且富有创新精神的企业文化。