品质管理之三大纪律八项注意2(0122)(0325).doc

【品质管理】是企业管理的核心环节，它涉及到企业的生存和发展。在现代商业环境中，"品质第一"不仅是口号，更是企业竞争力的体现。企业必须将这一观念深入人心，贯穿于生产过程的每一个环节，确保生产出世界顶级的产品。品质不仅关乎产品的质量，更关乎员工的工作素质和人的品质。员工应时刻保持对品质的追求，无论是在任务执行、计划制定还是日常工作中，都要注重细节，不断提升自身能力和品质意识。 【按O/I作业】是确保生产标准化和一致性的关键。作业指导书（O/I）是员工遵循的标准操作指南，它反映了产品生产规格的实际需求。员工需深入理解O/I，明确作业内容、目的以及如何达到标准，同时也要能够发现潜在问题并及时反馈。O/I可能存在不符合生产规格、排站不合理、未及时更新、描述不清等问题，因此员工需要养成在换线前核对规格的习惯，并在生产过程中积极反馈和解决问题。同时，反对盲目迷信O/I，应主动发现并改进O/I中的问题。 【顺检】是实施内部质量控制的有效手段，它强调将下一站视为客户，确保不良品不流入下一道工序。顺检的执行力度直接影响生产线的整体作业水平和团队协作能力。通过对顺检的严格执行，可以显著提高产品的A类不良率，降低品质风险。目前，虽然已对顺检进行培训，但执行力度尚未达到理想状态，对于O/I中未标注顺检的步骤，需要进一步强化要求，确保每个环节都能对产品进行检查，保证流出的是合格产品。 总结来说，品质管理的三大纪律——"品质第一"、"按O/I作业"和"顺检"，是构建高效、高品质生产线的关键。企业应注重培养员工的品质意识，加强标准化操作，严格执行内部质量检查，以达到持续提升产品质量、增强企业竞争力的目标。同时，管理层应提供必要的培训和支持，确保这些纪律在实际工作中得到有效执行。