《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》是一本深度探讨中国企业如何在快速发展的经济环境中求生存、谋发展的著作。作者建华，作为一名在中国著名跨国公司任职的战略研究专家，基于对中国企业的长期跟踪和研究，提出了针对本土企业生存之道的独特见解。本书强调了在不断变化的商业环境中，管理理念需要与时俱进，而对中国企业来说，首要的管理主题就是“生存”。
在繁荣时代，中国经济连续25年的快速增长带来了诸多机遇，但同时也伴随着行业利润的下滑、市场竞争的加剧，许多企业在这样的环境下挣扎求存。作者指出，中国企业需要从自身的实践出发，寻找适合自己的管理模式。他提出了“泛家族制”、“使命崇拜”、“企业领袖”、“宽容失败”等概念，这些都是对中国企业管理特色的重要总结。
“泛家族制”是指在中国企业中，家族企业的影响广泛，而“泛家族制度”则主张将家族企业的优点，如信任、凝聚力和长期视角，扩展到整个企业组织，以此增强企业的稳定性和内部团结。
“使命崇拜”则强调企业需要明确并坚持自己的使命，这不仅是企业文化的核心，也是驱动企业持续发展的动力源泉。企业领袖的角色在这个过程中至关重要，他们不仅需要引领企业，还要塑造和传播企业的使命。
“宽容失败”倡导在企业中建立一种允许错误发生并从中学习的文化，鼓励创新和风险承担，以适应快速变化的市场环境。
此外，书中还强调了尊重个人、追求品质、日新又新等价值观的重要性，这些都是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键要素。
书中的案例和分析，如对中国企业的历史演变、文化制造的物质基础、适应生存的策略选择等，都为读者提供了深入理解中国企业管理现状的窗口。多位知名经济学家和企业家的评价，进一步证明了本书对于中国企业管理理论与实践的贡献。
《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》不仅是一本理论探讨，更是一本提供实际解决方案的指南，它提醒企业在追求繁荣的过程中，必须重视生存问题，从中国的社会文化背景出发，构建符合自身特点的管理模式，以确保企业的长远发展。
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