企业管理论坛资料全.doc

【企业管理】\n这篇文档主要探讨了家族企业和企业经营策略两个主题。它以庄臣公司为例，展示了家族企业在管理上的优势。家族企业通常更注重长期盈利，经营者较少受到短期业绩压力，如庄臣公司的CEO任期稳定，有利于长期规划。此外，家族企业通常更加谨慎投资，持股比例高，避免大起大落，风险相对较小，同时拥有较好的银行信誉。为了克服家族企业可能存在的局限，如经营权与所有权不分，庄臣公司采取了外部意见参与决策，建立非家族成员为主的董事会，以及内部培养CEO的方式，实现了有效管理。\n\n【家族企业文化】\n庄臣公司强调员工忠诚度，通过提供优越的工作环境和独特的企业文化来培养员工归属感。例如，设立足球场供员工使用，以品牌经理足球队的形式增强团队精神。这种家族式文化有助于发挥家族企业优势，对于其他家族企业具有借鉴意义。\n\n【耐克公司经营策略】\n文档中也提到了耐克公司的成功案例。耐克由菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼共同创立，最初通过代理销售日本品牌泰格尔跑步鞋起步。耐克以其独特的经营模式——虚拟经营，即专注于设计和品牌营销，将生产外包给劳动力成本低的亚洲工厂。在产品创新方面，耐克推出了“华夫饼干”鞋底，提高了产品的竞争力。此外，耐克通过对竞争对手如阿迪达斯的产品进行仿造和改进，逐渐在市场上崭露头角，最终凭借产品革新和市场策略成为行业领导者。\n\n总结来看，这篇文档揭示了家族企业如何平衡短期与长期利益，以及如何通过企业文化、组织结构和创新策略来实现可持续发展。同时，耐克的成功故事提供了关于模仿、创新和虚拟经营的商业实践案例，为企业管理提供了有价值的参考。