【企业大学概述】
企业大学，作为一种特殊的教育机构，旨在满足企业内部培训和发展需求，提升员工的知识、技能和素质。在二〇〇九年编制的天成大学发展规划中，对这一概念进行了深入探讨。
（一）什么是企业大学？
企业大学是企业内部设立的一种教育组织，它不同于传统的高等教育机构，主要服务于企业的战略目标，通过定制化的学习项目和课程，为员工提供持续的职业发展支持。
（二）企业大学的特点
企业大学通常具备以下特点：
1. 针对性：课程设计紧密贴合企业业务需求，旨在解决实际问题。
2. 持续性：提供终身学习平台，鼓励员工持续提升个人能力。
3. 整合性：整合企业内外资源，包括专家、技术、信息等。
4. 创新性：推动企业创新文化，培养创新思维和能力。
（三）企业大学的作用
企业大学的作用主要包括：
1. 人才培养：培养专业人才，提高员工绩效。
2. 文化传承：传播企业价值观，强化企业文化。
3. 战略支持：为企业发展提供战略决策支持和知识库。
4. 组织变革：协助企业应对市场变化，推动组织变革。
（四）企业大学与企业培训部门的区别
企业大学与传统的培训部门相比，更注重战略规划和整体影响力，而不仅仅是短期技能培训。它关注长期的人才发展和知识管理，而培训部门通常侧重于解决即时的培训需求。
（五）企业大学的架构
企业大学的架构通常包括管理层、教学团队、学员和服务支持部门。管理层负责战略规划，教学团队设计和实施课程，学员是学习的主体，服务支持部门则确保教学活动的顺利进行。
（六）企业大学定位
企业大学的定位应与企业的总体战略相吻合，可以是知识中心、人才发展引擎、变革推动者或创新孵化器等角色。
（七）我国企业大学的状况
我国的企业大学发展迅速，许多大型企业和国有企业都建立了自己的企业大学，以适应日益激烈的市场竞争和人才需求。
（八）建立企业大学的理由
建立企业大学的主要理由包括提升员工竞争力、促进企业知识管理、塑造品牌形象以及推动内部创新。
（九）全球知名企业大学及其功能
例如，宝洁公司设有“宝洁学院”，专注于领导力发展和员工技能提升；通用电气的“约翰·F·韦尔奇领导力发展中心”则以培养高级领导者闻名。
（十）企业大学建设六大难题
企业在建设企业大学时可能会遇到如资源整合、课程质量控制、持续资金投入、组织支持度不足、效果评估困难和保持课程相关性等挑战。
【天成大学发展规划】
天成大学作为一家具体的企业大学实例，其发展规划涵盖了学校简介、历史沿革、定位、宗旨和精神等多个方面。这些内容详尽地描绘了天成大学如何根据企业发展战略来构建其教育体系，以期实现人才培养和企业目标的紧密对接。通过了解天成大学的发展计划，我们可以看出一个成功的企业大学是如何运作并为企业带来价值的。
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