建设工程项目管理方案37366.doc

【建设工程项目管理方案】 项目管理方案是针对特定建设工程项目而制定的综合管理计划，旨在确保项目的顺利进行，达到预定的目标。本文档详细阐述了于家堡金融区起步区03-15地块项目的管理实施方案，涵盖了项目概述、管理目标、管理任务、组织机构、投资管理、安全生产、质量管理、进度管理、会议制度、档案信息管理、风险管理、绿色施工、竣工验收及后续服务等多个方面。 1. 项目概述 于家堡金融区是大型金融项目，总面积950万平方米，目标成为全球最大的金融区。03-15地块工程由新金融投资##公司开发，采用框筒混合结构，基础为泥浆护壁钻孔灌注桩+筏板基础，总建筑面积160520平方米，计划在756天内完成，目标质量为国家施工验收标准，并争取获得市优质工程“海河杯”和“中国建筑工程鲁班奖”。 2. 项目管理目标 管理目标包括指导思想、总体目标，如确保工程质量、合理安排工期、节约成本、强化安全管理，以实现项目的高效、安全、经济完成。 3. 项目管理任务 任务主要包括质量控制、工期管理、投资控制、安全管理等，通过严格的管理措施，如变更控制、招标管理、合同管理、索赔管理等，确保项目按计划推进。 4. 项目管理组织机构 管理组织机构包括管理人员架构图、各部门职责及岗位职责，明确了项目管理部的职能和人员配置，以实现高效协同。 5. 投资管理方案 该方案详细列出了投资控制目标、变更管理、招标管理、合同管理和索赔管理等措施，旨在合理控制工程成本。 6. 安全生产与文明施工 强调了安全和文明施工的重要性，制定了安全管理主要任务、控制措施以及文明施工管理流程，以保障施工现场的安全和秩序。 7. 质量管理方案 质量管理方案明确了主要工作内容、控制原则与方法，设定了质量管理目标，并规定了质量事故处理流程，确保工程质量。 8. 进度管理方案 进度管理方案详细阐述了进度控制方法、措施和主要任务，以及进度计划的检查制度，以保证项目按期完成。 9. 会议管理制度 规定了会议的总则和管理例会的运行方式，确保信息的及时沟通和决策的高效执行。 10. 档案、信息管理制度 明确了档案资料的收集、分类、存储和电子文档管理，以保障项目信息的完整性和可追溯性。 11. 风险管理 分析了项目可能面临的风险，并提出了风险控制策略，以降低潜在问题对项目的影响。 12. 绿色施工管理 设定了绿色施工目标和管理制度，实施绿色施工措施，实现环保和可持续发展。 13. 竣工验收与后续服务管理 规定了竣工验收的标准和程序，以及工程移交的相关事宜，确保项目完成后能够顺利交付使用。 14. 项目移交管理 详细说明了项目移交的准备、内容和时间，保证项目的顺利交接。 15. 公司内部管理制度 制定了项目管理单位的收发文管理、防腐廉政管理和造价审核等规定，强化内部管理，提升工作效率。 通过上述全面的项目管理方案，于家堡金融区03-15地块项目有望在预定时间内，以高质量和高效率完成，为于家堡金融区的整体发展贡献力量。