建设工程全成本管理与招标采购管理手册范本.doc

《建设工程全成本管理与招标采购管理手册范本》是一份详尽指导工程建设过程中成本控制与招标采购活动的重要文档。这份手册旨在提供一套完整的管理体系，确保工程项目在预算内高效且经济地进行，同时优化招标采购流程，提高资源利用效率。 一、成本管理体系 成本管理体系是工程建设的核心组成部分，它包括成本管理体系结构图、内部功能和外部功能。内部功能主要关注项目内部的成本预测、成本预算、成本控制和成本分析；外部功能则涉及招标采购、合同管理、供应商管理和行业信息的收集与分析。成本管理体系通过全过程成本管理，从项目的前期规划到后期的结算，实现对成本的有效监控，并通过后评估与成本研究，不断优化管理策略。 二、成本管理职能 成本管理职能包括制定成本目标、编制工程预结算、实施成本控制和进行成本分析。在项目初期，设定成本目标，为后续工作提供基准；接着，依据项目设计和施工计划，编制预结算，预测项目可能产生的费用；在项目执行过程中，通过严格的成本控制，确保实际支出不超出预算；通过成本分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施。 三、成本管理职责 每个参与成本管理的部门和人员都有明确的职责划分，如财务部门负责成本核算，工程部门负责成本预测和控制，采购部门负责材料成本的控制等。这些部门之间的协同工作，形成了一个有效的成本管理网络，确保了成本管理的全面性和准确性。 四、工作接口示意图 工作接口示意图清晰地描绘了各部门之间的协作关系，有助于优化沟通，避免因信息不对称导致的成本浪费。例如，工程部门与采购部门的接口在于材料需求的传递与采购决策，而采购部门与财务部门的接口在于采购合同的执行与付款审核。 五、流程与作业指引 手册详细列出了各个关键环节的作业指引，如工程预结算编制与审核、供方管理、采购方式选择、工程采购管理、招标采购、议标与直接采购，以及材料采购与验收等。这些流程提供了标准化的操作步骤，保证了工作的规范性和一致性。 六、合同与付款管理 合同管理流程与作业指引强调了合同签订、履行和变更的规范性，以降低法律风险。工程付款管理作业指引则规定了付款的时间节点、条件和审批流程，有效防止资金滥用，保障项目的正常运行。 总结来说，《建设工程全成本管理与招标采购管理手册范本》是工程项目管理的实用工具，通过科学的管理体系和详细的作业指引，推动成本节约，提高项目效益，为建设单位提供了一套完善的成本与采购管理解决方案。