机电工程事业部管理制度汇编.doc

【机电工程事业部管理制度汇编】 该文档主要涵盖了机电工程事业部在自营工程管理中的各项程序和规定，旨在确保项目顺利进行，提升工程质量，控制成本，并确保安全。以下是文档中提到的关键知识点： 1. **施工前准备工作**： - **组建机电项目机电部**：根据分包工程招标程序，进行技术、质量、合同交底。 - **经营策划部**：负责主合同与分包合同的交底，关注新技术、新工艺的需求。 - **项目管理部**：负责质量交底，重点在于工程强制性条文和预控质量管理点的传达。 - **三方核量**：经营策划部、项目管理部和分包单位共同参与自供材料的核量。 2. **机电工程施工组织设计**： - **经营策划部**：负责总体策划，包括二次经营项目识别、工程质量和关键节点的设定。 - **项目机电部**：负责分部机电工程的组织设计和方案编制，确保与工程质量要求和复杂程度相匹配。 3. **施工管理策划**： - **施工进度总计划**：确定整个项目的进度安排。 - **专业施工详图协调和复审**：确保图纸的准确性和适用性。 - **材料、设备选型优化**：选择性价比高的材料和设备，降低工程成本。 - **新技术、新材料应用**：推动创新，提高施工效率。 - **分包队伍管理**：有效监控分包商的施工质量和进度。 4. **合同管理**： - **业主合同管理**：全面理解和执行合同条款，强化工程索赔管理工作。 - **分包合同管理**：分包商需严格按照月、周、日计划施工，同时进行质量控制。 5. **质量控制**： - **阶段预控计划**：预防质量问题发生。 - **质量意识教育**：提升全员质量意识。 - **创过程精品教育**：追求工程的高品质。 - **工期控制**：在总包总控计划下，机电工程按时插入，确保按期完工。 6. **安全过程管理**： - **安全技术资料**：确保齐全并及时更新。 - **安全生产规章制度**：严格执行，防止违章作业。 - **安全检查**：定期进行，对发现问题及时整改。 这份管理制度汇编是机电工程事业部运行的核心指南，它涵盖了从项目启动到施工结束的各个环节，通过规范化的流程管理和严谨的质量控制，保证了机电工程的高效、安全和优质。对于机电工程的从业人员来说，理解并遵循这些规定至关重要，它们能够帮助企业实现项目的成功交付，同时保障企业利益和员工安全。