工程建设管理实施细则.doc

【工程建设管理实施细则】是指导工程建设过程中资料管理的重要文件，旨在确保工程资料的真实性、完整性和准确性，以便于竣工验收、后续管理、使用、维修以及可能的改建和扩建。这份细则适用于市高速公路工程，涵盖了从工程开始到竣工的全过程管理。 **一、总则** 1. 工程资料是记录工程建设活动的关键，反映了质量、进度等方面的情况，是验收和后续管理的基础。 2. 参与工程的所有单位（业主、施工单位、监理单位）必须重视资料管理，执行此管理方法。 3. 所有工程资料需证明工程质量，并符合国家强制性标准。 4. 竣工资料需符合市城建档案馆和接收单位的规定，且须在工程交工后一个月内完成归档和移交。 5. 管理目标是确保资料齐全、数据真实有效，满足优质工程的要求。 **二、工程资料管理工作要求** 1. **项目管理处**是验收单位，负责制定管理方法，对各参建单位的资料进行指导、监督、验收和移交工作。 - 定期进行资料检查，必要时邀请监督站参与。 - 对未能按时提交资料的单位暂停结算支付。 2. **施工单位**需按合同要求完成资料管理工作，设立专门的资料管理人员，由总工程师全面负责。 - 施工组织设计应包含资料管理措施，总工程师需审核相关文件。 - 制定阶段性的重点检查和工作计划。 - 按规定划分工程项目，并上报批准。 - 制定原材料检验和见证取样的计划，确保分项工程验收时技术资料齐全。 3. **监理单位**负有监管职责，需确保施工单位的资料合规且与工程进度同步。 - 总监理工程师全面负责，设置专职人员管理资料。 - 监理人员需接受资料管理培训，并定期报告资料情况。 **三、工程资料的移交** 工程资料的移交是一个关键环节，需要按照市城建档案馆和接收单位的规定进行。这包括但不限于： 1. 各类施工文件，如施工方案、技术交底记录、见证取样计划等。 2. 原材料、成品、半成品的检验报告和见证取样记录。 3. 分项工程验收的相关技术资料和质量评定资料，如技术交底单、材料合格证明、预检记录等。 工程建设管理实施细则旨在通过规范化的流程和严格的监督，确保所有参与方对工程资料的妥善管理和及时提交，从而保障工程项目的质量和后续管理的顺利进行。通过这样的制度，可以有效地促进工程质量的提升，预防潜在问题的发生，并为未来可能出现的工程变动提供可靠的数据支持。