惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人
事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或
转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需
求状况,灵活选取聘用方式: .⑴ 参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,⑵.
在吴江人才招聘网上发布招聘信息,⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到
中介那里请其代为招聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结
构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的
重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。