1. 回溯产品目标:全年的目标是否完成?这里可以通过数据展示出
来。(今年全年目标是去年年终制定的 OKR)—— 如果是已完
成,主要拆分成哪几个阶段?如果未完成,在 12 月份是否能达
到目标?
2. 复盘产品:产品的节奏是怎么走的?(产品版本迭代的重要节点
和里程碑)—— 在什么时间节点推出了什么版本达到了什么效
果?当时为什么要这么做?
3. 自我成长和团队成长:自己在负责产品计划中有哪些得与失?
(做了哪些体现你价值的事情,为公司带来了什么价值)在 8 小
时工作之外对于产品的收获。参与过团队哪些重要决策,输出了
哪些有用的建议?(对于团队管理、个人能力上的体现)
4. 自我反思复盘:关于今年的工作的一些思考以及一些看法。阐述
你还有哪些能力有待提高,提高的方案是什么?从个人和团队两
个维度来说明。
5. 制定计划:初步的制订明年 Q 产品计划(你负责的产品模块后续
的迭代方案),需要团队其他伙伴怎么配合,具体可以用 OKR
来说明。
接下来每一步来具体聊下:
一、回溯产品目标
在整理产品数据之前需要把 Q 季度制定的 OKR 做下汇总。(PS:这个
一定是在每个 Q 季度做的 OKR 汇总清单)如下图所示: