舍得酒业五力飞轮数字化转型实践
“舍得酒,每一瓶都是老酒”,“悠悠岁月酒,滴滴沱牌情”,“智慧人生,品味舍
得”,舍得酒业,作为“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一,舍得酒业是白酒行
业第三家全国质量奖获得者和第三家上市公司,拥有“沱牌”、“舍得”两个白酒品
牌。
作为国家非物质文化遗产,舍得酒业的“沱牌曲酒传统酿制技艺”已拥有 1300 余
年历史。这是一家传承多年的“优等生”,面对内外部环境变化,前些年的业绩相
对平稳,但近几年,业绩突飞猛进,利润大涨,在消费乏力下还能逆势快速增长。
舍得改变了什么,做对了什么,是什么让舍得无论产品力、获客力、交付力、口
碑力,还是收益力都实力大涨?
产品创新、质量护航,打造更强产品力
老酒战略,是舍得酒业最重要的产品战略,也是产品力最重要的保障。其实老酒
战略就是 I P D 实 践 的 经 典 应 用 案 例 。 IPD 是产品研发的重要模型,拉通了由销售到产
品研发的全链协作模型,指导研发走向正确的方向。舍得的老酒战略以客户为中
心,以市场为向导,以商业成功为目标总纲领指导下,研发出最成功的产品,
以 IPD 五大理念支 撑 商 业 成 功 从 偶 然 到 必 然 。