数字化转型的缘起和相关领域七大关系.docx
版权申诉
79 浏览量
2023-09-25
00:02:41
上传
评论
收藏 20KB DOCX 举报
数字化转型的缘起和相关领域七大关系
数字化转型的源起
关于数字化转型的源起，有一种说法认为，数字化转型这个概念实际上是从国外
引进的。数字化概念最早在 20 世纪 90 年代由美国提出，但随着 2000 年硅谷泡
沫的破灭，该概念暂时消失。直到 2012 年左右，数字化转型的概念开始明确，2015
年左右，许多国外的信息技术和软件公司开始大规模应用该概念。
例如谷歌认为数字化转型是企业利用新技术重新设计和重新定义与客户、员工以
及合作伙伴的关系，涵盖了现代化改造应用、创建新业务模式以及为客户构建新
产品和服务等方面。SAP 指出，数字化转型不仅是技术转型，还涉及文化和业务
转型，通过全面重构客户体验、业务模式和运营方式，采用全新的方式交付价值、
创造收入并提高效率。NetAPP 则将数字化转型定义为一种通过将数字技术整合
到运营流程、产品、解决方案和客户互动中推动业务创新的战略，着重关注数字
资产的创造与货币化过程，利用新技术带来的机会对业务产生影响。Gartner 对
数字化转型的定义是利用数字技术和支持能力来创造一个强大的新数字商业模
式的过程。
虽然数字化转型概念在国内外的定义存在差异，但随着时间的推移，中国的企业
和组织也开始导入数字化转型这一概念。例如，百度百科将数字化转型定义为建
立在数字化转换和数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商
业模式为目标的高层次转型。阿里认为数字化转型是在以数据+算法定义的世界
中，通过数据的自动流动化解决复杂系统的不确定性，并提高资源配置的效率。
华为行业数字化转型通过深度运用新一代数字技术，构建一个全感知、全联接、
全场景、全智能的数字世界，进而优化并重塑物理世界的业务，对传统管理模式、
业务模式和商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。华为在《华为数字化转型
之道》一书中定义数字化转型为企业利用先进技术来优化或创建新的业务模式。
一
数字化转型与战略管理
战略内容有使命、愿景、目标、实现路径选择即业务方向、实现策略和保障措
施。主要的就是实现目标愿景的路径，就是业务方向和实现策略的选择，就是业
务模式的确定。战略是方向和商业模式的选择，而数字化是实现战略的手段和工
具。战略决定数字化转型的方向和内容。数字化转型是服务于战略的，及早实现
数字化转型，利用最先进的技术更加有利于战略的实现。
资源评论
