【2019生产主管年度述职报告】
2019年，对于生产部门而言，充满了挑战与机遇。这一年，行业环境复杂多变，铝价波动不定，公司在领导的明智决策和指导下，积极应对市场变化，调整运营策略，成功在困境中稳固立足，展现出强大的生存能力和雄厚实力。作为企业的核心部分，生产部在这一年里取得了显著的进步，通过精细管理、技术改进、质量控制和产能提升，为公司的持续发展做出了贡献。
生产部的工作主要围绕以下几个方面展开：
1. **生产计划管理**：依据订货单制定生产计划，并确保各车间做好生产准备工作。通过实时监控生产进度，及时调整计划，以应对可能出现的问题，保证了计划的如期实现。
2. **生产执行监督**：每日检查生产作业执行情况，分析实际进度与计划之间的偏差，与相关部门协作解决偏离，确保生产流程顺畅。
3. **质量问题处理**：对生产中出现的质量事故进行深度分析，提出解决方案，以降低不良品率，满足销售部门的产品需求。
4. **人员培训与管理**：面对频繁的新员工入职，生产部强化岗前岗中培训，确保新员工能够快速适应岗位，提升整体生产效率。同时，加强员工的质量意识，以期实现零缺陷生产目标。
5. **设备与模具管理**：设备停机率高，维修效率需提高，反映出设备维护与管理存在的问题。同时，需要优化设备与模具的配置，提升设备维修人员的技能与责任感。
尽管取得了一些成绩，但也存在明显的不足：
1. **生产现场管理**：现场管理混乱，物料摆放不规范，环境卫生和工艺卫生有待改善，生产完毕后的清理工作执行不力，特别是挤压车间。
2. **人员管理**：员工素质普遍偏低，责任意识和质量意识不强，需加强培训，提高员工的综合素质和节约意识。
3. **设备与模修**：设备维修效率低，维修人员对设备配件不熟悉，需要改进设备维修跟班制度。模部同样存在问题，需提升模具维修水平。
4. **产量与成品率**：产量和成品率受设备维修、模具维修及生产调度影响，需要优化资源配置，提高班长的调度能力。
5. **安全生产**：安全生产意识普及不足，需加强安全知识的宣传教育，提高员工应对突发事件的能力。
未来，生产部将继续努力，从现场管理、人员培训、设备维护、生产效率和安全教育等方面进行整改和提升，以期实现更高效、更安全、更高质量的生产环境，为公司创造更大的经济效益。感谢所有团队成员的努力与支持，期待在新的一年里共同进步，共创辉煌。
