【知识点详解】
这篇文档主要涉及的是质量管理和团队监督方面的知识点，具体包括：
1. **质量管理体系**：文中提到公司正在逐步完善ISO9001质量体系，这是一个国际认可的质量管理标准，旨在确保组织能提供满足顾客和其他相关方要求的产品或服务。通过遵循这一体系，公司可以提高产品质量，减少错误，提升客户满意度。
2. **文件管理和标准执行**：在生产过程中，文件和标准的执行至关重要。IPQC（In-Process Quality Control）和QA（Quality Assurance）在未收到相关文件和标准的情况下，无法正确执行职责。这强调了文件的及时发放和员工的培训，以及对标准文件的严格执行。
3. **质量控制**：IPQC应根据作业指导书、生产任务单等进行巡检，而QA不仅要检查产品性能，还要全面检查用料和外观，确保所有方面都符合标准。这体现了质量控制的全面性，不仅关注功能性，也注重外观和材料。
4. **责任与监督**：作为品质主管，未能及时传递信息和监督下属执行标准，是这次问题的主要责任方。这反映了管理者监督和沟通的重要性，以及个人责任在质量管理中的角色。
5. **问题分析与改进措施**：通过对问题的分析，提出了具体的改善计划，包括加强IPQC和QA的检验流程，增加信息传递的渠道和方式，进行员工培训，以及编写产品外观检验作业指导书。这些举措展示了PDCA（Plan-Do-Check-Act）原则，即发现问题、制定改进计划、执行计划、检查效果并持续改进。
6. **培训与教育**：定期对相关人员进行检验标准的培训，有助于提升员工的质检技能和对标准的理解，减少类似错误的发生。
7. **可视化管理**：提出在车间生产看板上注明生产/品质注意事项，这是一种可视化管理工具，能提高员工对关键信息的注意，促进质量文化的形成。
总结来说，这篇检讨书揭示了质量管理和团队监管的重要性，同时也提出了具体的改进措施，强调了质量文件的执行、信息传递、员工培训和管理者监督在确保产品质量过程中的关键作用。
