加气站班长述职报告.docx
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加气站班长述职报告
一.经营状况：
加气站一天的售气量只有 1 万 1 到 1 万 2 之间。有 30 多辆的公
交车。去年一年售气量：390 万方气。平均日售气量为：11000 方气。
二.内部管理：
一个加气站的管理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多
方面、多层次。因此，我站在 20**年 5 月，依据管理需要，进一步
建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做
到制度面前人人同等。以规范化管理为基础，以创新求进展为目的，
在管理中牢记“管理制造效益，环节决断成败”的管理理念，全面理解
规范管理的内涵，加强忧患意识。从环节入手，的确抓好加气站的规
范运营。
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