互联网+创新创业大学生校园跑腿创业计划书.docx

本文是关于“互联网+创新创业大学生校园跑腿创业计划书”的详细介绍，主要探讨了如何利用互联网技术和创新思维在大学校园内开展一项以跑腿服务为核心的创业项目。 经营战略上，该计划强调了创新和用户体验的重要性。公司形象定位为用户的朋友，提供多功能、高品质的平台，满足用户的多样化需求，如快递代取、校园跑腿、上门维修等。这种形象策略旨在让用户感到亲切和信赖，形成稳定的消费习惯。 商业模式上，团队通过整合人力资源，联系供应商进行产品销售，主要销售渠道包括寝室小卖部、校内外商超及自建的在线平台。用户可以通过网页、软件或应用进行下单，后台自动统计数据并发布业务，其他用户可以接单完成任务。这种循环过程确保了服务的持续性和效率。 在价格制定上，不同的服务有不同的定价策略。例如，快递代取由平台统一定价，而其他业务则由雇佣者自行定价。这种灵活的价格策略有助于吸引更多的用户参与。 为了拓宽销售渠道，计划初期将积极与校方、商家协商合作，后期则会开拓校外市场，寻找其他高校的代理合作。同时，利用社交媒体如微信、QQ、微博等进行宣传，以提高平台知名度。 促销策略包括免费会员制度和优惠活动。会员可以享受不定期的优惠，如节日促销、降价、买一送一等。此外，还会定期举行赠品活动，增强用户粘性。 在企业管理方面，店铺采用合伙企业形式，初期由五位核心成员负责，包括站长和四个业务部门。随着业务发展，组织结构会适时调整以适应市场需求。每个部门都有明确的职责，如物流管理、市场营销、财务管理和技术服务。 收益预算方面，考虑到业务扩展和技术升级的需求，本店计划与其他高校建立长期合作关系，以支持平台的健康发展。具体收益来源于快递代取、校园跑腿等业务的提成，以及网络商城的销售利润。 总结来说，这份创业计划书提出了一个基于互联网的校园跑腿服务模式，结合创新策略、有效的营销手段和合理的管理结构，旨在打造一个全面、便捷、用户友好的服务平台，满足大学生日常生活中的多元化需求。通过精准的市场定位、灵活的价格策略和持续的促销活动，有望在校园市场中取得成功。