财务公司信息化工作管理办法.docx
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2022-12-13
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财务公司信息化工作管理方法
第一条为了有效开展财务公司（以下简称财务）的信息化 工作，
建立健全信息化管理体系，规范公司信息化管理，提 升企业信息
化水平，根据中国XX信息化规定，结合财务信息 化工作实际，制
定本方法。
第二条本方法所称信息化工作是指财务的信息化管理和建 设，包
括信息化组织机构和职责、规划和年度计划、资金和 年度预算、
工程管理、采购管理、标准管理、运维管理、安 全管理、人才队
伍管理、宣传与交流、考核与激励等。
第三条信息化工作的原那么是：统一标准、统一管理、统一 建设。
统一标准：由财务统一制订公司信息化标准体系，包括信息 资源
标准、应用标准、基础设施标准、信息平安标准等，并 通过工程
建设完善标准。
统一管理：财务信息化工作将作为一个整体来推进，由公司 进行
统一的管理和组织。
统一建设：由财务统一安排工程建设，并组织推广应用。
运营管控能力、资源整合能力、业务协同能力、科学决策能 力、专业支持能力等方面的作用，为公司提供跨地区、多领
域、全业务流程的有力支撑，显著提高信息化对公司运营管 控
与主营业务开展的贡献率，促进公司管理水平的全面提升。
第二章组织机构和职责
第五条 财务信息化组织机构按照“组织健全、归口管理” 的原
第一章
总那么
信息化工作的目标是:
充分发挥信息化在增强公司
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