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信息化供应链管理系统方案.doc
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2022-11-29
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服装供应链管理的信息化
服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以与销售环节
和销售渠道的多样化使服装企业供应链管理的难度和复杂性较
高,另外随着服装企业业务的发展、企业规模的不断壮大,企业
在部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以与财
务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题,因此体
现出来控低效、耗严重、信息缓慢、管理失调,造成存货大量浪
费和积压等等问题,企业每年在这些方面的损失巨大,又无法提
前得到信息警报,正是在这种困难和矛盾状态下,企业决定先从
供应链环节入手,即先实现采购、库存、销售的信息化管理,同
时将业务和财务达到紧密集成,在此基础上再分阶段、有步骤地
在整个服装企业围全面实施 ERP 系统,达到集成、统一的企业
信息化管理。
信息化目标
通过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和
分析,创数公司认为服装要想在快速发展的环境中获取竞争优势,在
企业信息化方面要实现四个关键目标:
建立全国服装行业领先的业务运作模式,提高运行效率;
实现全企业有效的信息管理,帮助企业不断扩展新的市场;
借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力,改善企业
的决策支持;
满足行业不断发展变化的需求,提供迅速而持续的改善能力。
这是一个宏观的信息战略目标,希望能依托先进的计算机技
术与通信技术,在一到二年时间,逐步建立起一个覆盖全国的计算机
网络系统,与此同时,进一步规划服装企业总体应用需求,优化业务
流程,规管理环节,建立沟通服装上下、外联系的集物流、信息流、
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资金流于一体的电子智能化管理系统,最终提高服装的管理水平和企
业形象,增强企业经济效益与国外市场的综合竞争能力。
针对供应链管理的各环节,创数公司制定了更细化的 ERP 实施目
标,比如:
1、 严密部控制,减少不规事务发生;
2、 加强库存管理,减少库存管理损失和库存积压;
3、 加速业务、财务信息的反馈,做到严格执行部门独立核
算。
实施规划
根据多年的实施经验,创数公司向服装企业推荐的实施策略
是项目整体规划,作为一个 ERP 系统,它所涉与到的企业业务环节
是紧密连接的,因此企业在 ERP 系统的规划与实施 ERP 过程中,均
需有一个全面的规划(包括整个项目要达到的目标、实施周期、资金
整体预算、实际投入资金、企业的人员投入能力、实施的围等),在
全面规划的基础上分步实施,创数公司为服装企业推荐的分步方法如
下:
第一期:供应链管理系统(库存、采购、销售/运输)、财务系统
(总帐、应收、应付、固定资产等);结合服装特殊需求开发成本管
理和门店销售管理模块。
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xinkai1688
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