软件项目的风险分析.doc

软件项目风险分析 软件项目风险分析是软件工程中不可或缺的一部分。风险分析的目的是为了识别、评估和管理软件项目中的风险，以确保项目的顺利完成。风险分析涉及风险标记、风险估算、风险评价和风险管理四个方面。 风险标记是指对软件项目中的风险进行分类和识别，包括项目风险、技术风险和商业风险。项目风险是指由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的因素对软件项目产生的不良影响。技术风险是指软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题。商业风险是指开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略。 风险估算是指对风险的严重性和可能性进行评估，以确定风险对软件项目的影响。风险估算可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面进行。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系，指明各种风险带来的后果和损失，估算风险对软件项目及软件产品的影响，并给出风险估算的定量结果。 风险评价和管理是指根据风险估算结果，采取相应的风险管理措施，以减少风险对软件项目的影响。风险管理可以分为四步：定义项目的风险参考量，定义每种风险的三元组[RI,LI,XI]，定义项目被迫终止的临界点，预测几种风险组合对参考量的综合影响。 在软件开发过程中，成本、进度和性能是互相关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目迟延的时间超过某一临界点时，项目也应当终止进行。 软件项目中的人、流程和技术是三个非常重要的因素，会影响整个项目的进度与质量。人是项目中最难预料与掌控的一项要素，包括客户和开发团队。流程是指软件开发流程或是项目流程，定义流程的目的是要掌控所有的情况。技术是指软件项目所使用的开发环境和开发语言。 人因素分析是指对客户和开发团队的技能和经验进行评估和分析，以确定项目成员的技能和经验是否达成组织级的规定。如果项目成员的技能和经验不足，应当对项目成员进行培训和指导，以提高项目成员的技能和经验。 软件项目风险分析是软件工程中不可或缺的一部分，通过风险标记、风险估算、风险评价和风险管理，可以减少软件项目中的风险，确保项目的顺利完成。