软件项目管理综合实例软件项目管理PPT推选PPT文档是关于软件项目管理的综合实例，涵盖了项目的启动准备、项目的计划管理、项目的实施管理、项目的过程控制、项目收尾与验收等方面。下面是从该PPT文档中提炼出的相关知识点：
一、项目的启动准备
* 获得项目来源：项目来源可以来自各种渠道，例如政府招标、企业委托、个人创业等。本例中，A省工业学院委托软件公司建立一套综合考务管理系统。
* 项目背景分析：项目背景分析是指对项目的背景、目的、范围和要求进行分析。本例中，项目的目的是开发一个基于WEB的综合考务管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时性、阅卷标准的一致性。
* 参与项目投标：参与项目投标是指企业或个人参与项目的投标过程。本例中，A省工业学院已经给北京DE网络技术等几家IT企业发送了招标邀请书，打算邀请这些企业投标。
* 签订项目合同：签订项目合同是指项目双方达成一致，签订项目合同的过程。本例中，本项目目的就是开发一个基于WEB的综合考务管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时性、阅卷标准的一致性。
* 成立项目组织：成立项目组织是指组建项目团队，明确项目角色和职责。本例中，项目组在项目开发初期，通过召开动员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的作用。
* 进行项目动员：进行项目动员是指调动项目组成员的热情和积极性，使项目成员更好地参与项目实施。本例中，项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。
二、项目的计划管理
* 用户需求分析：用户需求分析是指对项目的用户需求进行分析和确认。本例中，项目的目的就是开发一个基于WEB的综合考务管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时性、阅卷标准的一致性。
* 制定进度计划：制定进度计划是指根据项目需求和资源情况，制定项目的进度计划。本例中，项目的进度计划包括项目的启动准备、项目的计划管理、项目的实施管理、项目的过程控制、项目收尾与验收等方面。
* 开发成本估算：开发成本估算是指根据项目需求和资源情况，估算项目的开发成本。本例中，项目的开发成本估算包括软件成本、人力资源成本、设备成本等。
* 人力资源获取：人力资源获取是指根据项目需求和资源情况，获取项目所需的人力资源。本例中，项目的人力资源获取包括项目经理、开发人员、测试人员等。
* 沟通计划制定：沟通计划制定是指根据项目需求和资源情况，制定项目的沟通计划。本例中，项目的沟通计划包括项目组成员之间的沟通、项目组与客户之间的沟通等。
* 质量计划制定：质量计划制定是指根据项目需求和资源情况，制定项目的质量计划。本例中，项目的质量计划包括代码走查、单元测试、环境测试等。
* 风险计划制定：风险计划制定是指根据项目需求和资源情况，制定项目的风险计划。本例中，项目的风险计划包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。
三、项目的实施管理
* 项目实施：项目实施是指根据项目计划和资源情况，实施项目的各个阶段。本例中，项目的实施包括软件开发、测试、部署等阶段。
* 项目监控：项目监控是指根据项目计划和资源情况，监控项目的实施情况。本例中，项目的监控包括项目进度、项目成本、项目质量等方面。
* 项目控制：项目控制是指根据项目计划和资源情况，控制项目的实施情况。本例中，项目的控制包括项目的范围控制、项目的进度控制、项目的成本控制等。
四、项目的过程控制
* 项目范围控制：项目范围控制是指控制项目的范围，确保项目的实施符合项目的目的和要求。本例中，项目的范围控制包括项目的范围确认、项目的范围变更等。
* 项目进度控制：项目进度控制是指控制项目的进度，确保项目的实施符合项目计划。本例中，项目的进度控制包括项目的进度计划、项目的进度监控等。
* 项目成本控制：项目成本控制是指控制项目的成本，确保项目的实施符合项目的预算。本例中，项目的成本控制包括项目的成本估算、项目的成本监控等。
五、项目收尾与验收
* 项目收尾：项目收尾是指项目的实施完成，项目的结果达到预期目的。本例中，项目的收尾包括项目的结果确认、项目的文档整理等。
* 项目验收：项目验收是指项目的结果达到预期目的，项目的验收是指项目的结果达到预期目的。本例中，项目的验收包括项目的结果确认、项目的文档整理等。
本PPT文档提供了软件项目管理的综合实例，涵盖了项目的启动准备、项目的计划管理、项目的实施管理、项目的过程控制、项目收尾与验收等方面，具有很高的参考价值。
