### 施工总进度计划及保证措施
#### 一、施工进度计划安排
在施工进度计划安排方面，本文档强调了充分利用企业的施工技术实力，并通过提高机械化程度、推广施工新技术和新工艺等手段来加快施工进度，缩短整体工期。根据工程特点、工作量和施工条件等因素，结合施工单位的实际施工能力，确定了本工程的总工期为50日历天。
#### 二、编制依据及原则
1. **施工招标文件**：包括现场施工条件、工程量清单、工期要求等信息。
2. **施工图纸**：招标阶段发放的施工图纸。
3. **技术资料**：招标文件中的补充通知和技术资料。
4. **法律法规**：相关法律法规和施工技术规范。
5. **施工方案**：投标文件《施工组织设计》中包含的施工方案、程序和方法。
6. **建筑物特点**：依据建筑物的布置和结构特点，合理安排不同部位的施工顺序，减少工序间的干扰。
7. **均衡生产**：在确保满足招标文件规定的工期基础上，优化施工方案，实现均衡生产，降低高峰期的施工强度。
8. **施工方法一致**：工期安排与采用的施工方法保持一致。
#### 三、施工进度计划控制
1. **开工报告**：分为总工期开工报告和分部工程开工报告，前者包括施工机构、质检体系、材料机械准备等内容；后者则更具体到施工地段、人员配置、材料供应等细节。
2. **制定施工方案与计划**：签订合同后需按照投标书中规定的施工组织规划，编报实施性施工组织计划，并根据监理工程师的指示及时调整。
3. **分部与分项工程计划**：根据总体施工计划和年度计划，进一步细化各分部和分项工程的具体施工计划。
#### 四、主体工程施工程序
1. **施工准备**：包括施工区域内障碍物的拆除清理、临时设施的建设和施工用水电的安装等。
2. **围挡与清理**：对施工区域进行围挡，并对范围内的管线和建筑进行拆除或改移，清除地表土和建筑垃圾。
3. **土石方作业**：采取分段方式进行边坡土石方的开挖、填筑和碾压。
#### 五、目标工期保证措施
1. **组织保障**
- 成立项目经理部，确保人员和设备及时到位。
- 采用项目法施工管理模式，确保高效运作。
- 加强与各方的合作，及时提供合理化建议。
- 建立物资供应保障机制。
- 实行严格的工期奖罚制度。
2. **技术保障**
- 提供强有力的技术支持，确保技术人员具有丰富的类似工程经验。
- 配备先进的施工机械设备和质量检测设备。
通过以上详细的施工进度计划及其保证措施，可以有效确保整个项目的顺利推进，并最终达到预期的目标工期。这些措施不仅考虑到了施工过程中的各种可能挑战，还充分体现了项目团队的专业能力和对工程质量的高度负责态度。
