项目经理部实行经理负责制,负责整个项目按合同要求圆满竣工.项目经理部下
设四个组:
系统组:负责项目整体技术方案、施工方案的设计,解决实施过程中出现的技术
问题,对项目实施各个环节进行指导和监督,及时组织检测和验收。与甲方单位沟
通,商讨解决工程中出现的问题。
设备组:自产设备的生产落实,外购设备的采购、运输,保证这些设备按时、按
质、按量进场到位,并准备好安装及调试中各种机具、工具、施工材料。以及材料、
设备、工具的保管。
施工组:根据施工方案的技术要求,进行施工。
保障组:资金的管理、人员组织管理、工程资质的落实、安全及后勤保障工作。
2.2 施工组织的安排
由于安装工程是分阶段进行的,李达中学 IP 网络广播系统采购项目的施工将按
照工序有条不紊地进行,保证在向用户承诺的管理功能都能达到。
2。3 工程管理结构
2。4 施工管理内容
我公司将对工程提供有关工程进展、工程师人力资源、测试仪器工具,并提供
结合时间因素的优化工程进度表及各种有关文件:
进货
仓库
工程负责人
1 人
(工地)项目
经理
1 人
项目工程师
调试
4 人
项目施工员
布线 / 安装
10-15 人