生产部经理年终述职报告.doc.doc

【生产部经理年终述职报告】 本报告聚焦于作为生产部经理在过去一年中的工作成果与问题，涵盖成本控制、质量控制、效率管理和制度建设四大核心领域。 一、成本控制 1. 成本核算优化：设立专职人员进行成本核算，并对原有方法进行改进，以确保数据的真实、及时和有效性，为考核提供依据。 2. 成本意识提升：要求员工每日关注成本，通过公示成本偏差，强化团队荣誉感和成本意识，并在绩效考核中引入成本因素。 3. 明确成本控制标准：设定明确的目标，便于管理层和员工理解和执行。 4. 成本分析与改正：每月公布成本情况，召开专题会议，制定改正方案，并严格执行考核制度。全年原材料成本偏差控制在0.3.2%，符合标准。 存在问题： - 水、电、汽统计不全，指标不清，未纳入考核。 - 维修费统计缺失，同样缺乏指标和考核制度。 - 低值易耗品制度规范不完善，统计不足，未纳入考核。 - 非生产部门成本控制意识薄弱，缺乏具体指标和制度。 二、质量控制 1. 员工质量意识培养：通过会议和培训提高员工对质量的认识。 2. 质量事故预防：全年无重大质量事故，及时处理问题并通报，强化质量观念。 3. 工艺和操作规范：完善记录，确保产品可追溯性，加强卫生监督，提升员工卫生自律。 4. 管理层质量考核：明确考核指标，促使各级管理人员重视全过程质量控制。 现存问题： - 缺乏系统质量管理体系，需建立并运行。 - 品控队伍不稳定，需建立人才引进和激励机制。 - 记录不完善，需加强并实际运行。 - 品控人员培训制度不健全，需建立并实施。 - 明确品控员职责，完善品控记录和质量报告。 - 员工培训需规范化，制定计划、教材，跟踪培训效果。 - 针对研发部工艺和质量标准，完善检查标准和工具。 三、效率管理 1. 细化分工：提高单位时间劳动效率。 2. 工资目标达成：超过公司设定的一线员工平均工资目标。 3. 设备产能优化：注重前后工序配合，减少停工和窝工。 4. 薪酬制度改革：确保劳有所值，提高员工积极性。 5. 明确工作目标，实施激励措施。 存在问题： - 新产品组织准备不足，影响生产积极性。 - 员工工作记录不全，无法合理配置岗位。 - 调岗随意性大，导致员工迷茫。 - 缺乏新设备和工艺引进机制，未能有效减轻员工负担和提高效率。 四、制度建设 1. 制度规范：完成多项管理规范，涉及计件工资、员工考勤、卫生、设备操作等多个方面。 2. 制度执行：强调检查和奖惩的重要性，确保制度落实到位。 存在问题： - 尽管制定了诸多规范，但在实际执行中可能存在的不足仍需关注，如检查的深度和广度，以及奖惩机制的执行力度。 总结，过去一年，生产部经理在降低成本、保证质量、提高效率和构建制度方面取得了一定成效，但还需解决现有问题，以提升整体运营效率和管理水平。未来的工作重点在于完善制度执行，强化质量管理，优化资源配置，以及引入新技术和管理手段以应对持续的挑战。