生产系统培训制度.docx
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### 生产系统培训管理制度知识点详解 #### 一、制度目的 - **对标标杆企业技能培训矩阵模式**:通过学习标杆企业的先进做法,建立一套系统化、结构化的员工培训机制。 - **战略路径三大模块通用知识技能培训**:围绕公司的战略路径,为员工提供包括但不限于管理、质量控制、安全生产等方面的通用知识培训。 - **SOP培训**:确保每位员工都能掌握所在岗位的所有标准操作程序(SOP),以提升工作效率和质量。 #### 二、培训对象 - **新员工**:针对入职30天内的新员工进行三级培训。 - **在职员工**:通过轮岗带教、通用技能培训等方式提升现有员工的技能水平。 #### 三、培训类别 1. **新员工入职三级培训** - **工厂级**:介绍公司的基本情况、文化、规章制度等。 - **部门级**:了解所在部门的工作流程、团队文化等。 - **岗位级**:熟悉具体岗位的工作职责、操作流程等。 2. **师傅带教** - **一对一教学**:由经验丰富的老员工带领新员工,采用“我说你听—我做你看—我做你做—你做我指导—我看你做”的步骤进行指导,确保新员工能够快速适应工作岗位。 - **轮岗带教**:旨在培养多技能员工,提高老员工的操作技能,适用于同级别或更高级别的岗位轮换。 3. **通用技能培训** - **基本技能**:如计算机操作、沟通技巧等。 - **支柱培训**:涉及管理、质量控制等方面的方法和工具。 - **其他通用技能**:由相关部门定期更新维护。 4. **专业技能培训** - **设备操作**:特定设备的操作指南。 - **工作职责**:完成工作所需的特定知识、政策和流程。 - **课程开发**:由岗位骨干员工负责开发相关课件。 5. **个人职业发展培训** - **定制化培训**:基于个人职业规划的需求,进行个性化培训。 6. **内训师培训** - **角色定位**:协助制定培训计划,根据员工能力制定各类培训计划。 - **培训计划**:包括管理、设备、工艺等方面。 - **培训实施**:确保培训工作的顺利进行。 #### 四、培训落地规划制定流程 1. **组织架构分析**:明确部门结构及岗位职责。 2. **技能清单梳理**:各部门根据实际需要梳理岗位技能清单。 3. **技能分类**:区分通用技能与专业技能。 4. **评定标准制定**:确定技能等级评定标准。 5. **岗位技能水平确定**:设定岗位所需技能的最低标准。 6. **员工技能水平评定**:通过多种方式评定员工当前技能水平。 7. **技能矩阵制定**:根据员工技能评定结果,制定技能矩阵。 8. **培训矩阵清单制定**:涵盖三级培训、专业技能与通用技能。 9. **年度/月度培训计划制定**:根据实际情况调整培训计划。 10. **培训效果验证**:定期跟进培训效果,形成总结和考核意见。 #### 五、课件与内训师管理 1. **课件审核**:部门初审后提交人力部复审。 2. **课件开发与培训激励**:通过审核的课件,编写者需进行培训,同时获得相应的激励。 3. **内训师定义与级别设置**:分为三级讲师、二级讲师、一级讲师、高级讲师和资深级讲师五个级别。 4. **内训师任职资格**:根据不同级别设定相应的资格要求。 5. **内训师职责**:完成每年的培训任务,包括授课或带出徒弟。 这份生产系统培训管理制度全面覆盖了从新员工入职到在职员工职业发展的各个阶段,旨在通过系统化、结构化的培训提升员工的整体素质和技能水平,从而支持公司的战略路径落地和持续发展。
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