2020年工厂厂长年终述职报告.docx资源-CSDN文库

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2020 年工厂厂长年终述职报

告

一,工作回顾

1, 产品产量方面 20xx 年, 为到达客户产量和质量的要求 ,也为缓解生产忙

季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,

大大加强了生产能力,20xx 年全年生产达 900 多万米,且今年没有发生外发的

情况, 各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公

司今后产品的多元化打下了基础.

2, 产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间

人员进行合理的调整,对班组长进行培训.我坚信只要每个员工在提高产品意识

情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高.

3, 设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题

影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了

生产的稳定.

20xx 年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的

漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量

明显下降,为公司节省了开支.

4, 安全生产方面在过去的一年里, 我部门将安全生产纳入生产日常管理工

作之中, 随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐

患. 确保了生产车间的有序运行.20xx 年工伤事故较之去年有了明显的减少,全

年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故.

二,存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩, 但也还存

在较多的问题,主要有以下方面的不足.

1,质量管理方面

1)员工质量意识淡泊: 目前在一部分员工身上还存在事不关己 ,漠然置之的

态度.这与培养员工质量意识,树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不够

好, 不到位有很大的关系.

2)缺乏全员参与质量管理理念: 我们现在缺乏的就是全员参与质量意思 ,在

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