人力资源综合科科室规划
2018 年人力资源部综合科分为五大模块,包括:内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关
系、人力资源规划等部分,内容丰富,类别众多,联系紧密,以下是今年我对本科室的工作
规划方案:
1、加强企业内部沟通机制
(1) 定期进行科室内部沟通座谈会,掌握各板块的动向及分工协作;
(2) 不定期和部门内外进行沟通、协作,保障信息及时到位;
2、改善激励机制
3、注重员工的职业生涯规划,实行职业生涯统筹规范培养方案。
4、加强对员工的培训,建立企业培训体系,实行内训师培养机制。
5、制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理,杜绝企业劳动纠纷风险。
6、规范五险一金管理流程。
7、人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析
(1) 建立员工花名册;
(2) 建立员工档案数据库;
(3) 建立年度人力资源数据报表;
人力资源规划编写说明:
首先是根据企业的发展规划,结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘
点,确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的
空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的配置计划,以明确描述企业未来的
人员数量和素质构成。
其次是编制组织结构计划。
第三是合理预测各部门人员需求。
第四是确定员工供给状况。
第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤
和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容,包括招聘政策调整、绩效考核制度
调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计
划是编制人力资源计划的先决条件,只有制定好相应的管理政策调整计划,才能更好地实施
人力资源调整,实现调整的目的。
第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用,员工培训费用,工资费用,劳