公司人力资源管理系统项目实施计划.pdf

【公司人力资源管理系统项目实施计划】 本项目旨在实施一套完整的人力资源管理系统，以提升公司的人力资源管理效率和数据准确性。整个实施过程分为三个主要步骤，涵盖了从基础数据构建到功能模块的逐步上线。 第一步，实施的核心是构建人事信息数据库。这包括系统数据的导入、数据采集与整理以及报表的绘制与生成。涉及的实施模块有组织机构、员工档案信息、合同管理和统计报表。这一阶段，公司需提供详尽的人员分类、组织架构、薪酬体系和业务流程信息，以便实施顾问进行需求分析并形成报告。 第二步，主要实施考勤管理模块。包括系统的定制化初始化、部分车间的试运行、考勤统计和多账套设置。在完成初步设置后，将在选定的车间进行为期一个月的试运行，以验证系统的稳定性和适用性。 第三步，实施工资管理系统，确保工资与考勤管理的整合，以及工资与生产管理接口的建立，同时进行工资统计。这一步将涉及到时间规划，如初始设置、数据导入和平台移植、人员培训以及数据采集和录入。 实施时间表大致如下： 1. 需求调研和分析：约3-4周，由亚派实施顾问进行软件平台化原理培训，用户需提供详尽业务信息。 2. 客户化初始设置：1周，依据需求分析报告进行设置。 3. 数据导入与平台移植：2-3天，亚派公司负责数据导入。 4. 人员培训：2天，分批进行操作培训和高级应用培训。 5. 数据采集与录入：1-2周，用户需找快速录入员进行数据录入。 6. 考勤模块初始化和试运行：2-3天初始化，1个月试运行。 7. 整体验收：计划在8月15日进行。 整个项目预计耗时30-40天，具体时间取决于用户方的调研和数据采集进度。亚派公司的工作周期不超过总时间的20%。建议用户方提前明确分工和岗位职责，指定项目负责人，以利于项目顺利进行。 实施过程中，各方角色包括项目经理、HR经理、业务专员、软件实施顾问等，各自负责需求分析、信息提供、系统配置、数据录入和培训等工作，共同确保项目的高效推进和成功实施。