会计师事务所及资产评估事务所有限公司工作总结.pdf
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2021-12-11
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新所成立伊始，得益南宁市国有资产监督管理委员会，及资产管理公司等相关部门的青睐，
我们在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺利的进行当
中。现将我所成立以来的工作总结如下：
一、 取得可喜的业绩，稳步的迈出第一步
我所自 10 月开业以来，本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为
本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公
众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，
提高效益，自开业近两个月来已做了 11 项审计，40 项验资，9 项资产评估。在做业务的过
程中，我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了
健康的合作关系，为我所赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。
二、建立一套科学的管理体系
一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流
的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要
依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了一整套科学、
行之有效的管理体系：
1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，
双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。
2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员
及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执
业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合
考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。
3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低
生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。
效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以
及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了
员工学习的动力，这样在所里形成工作—学习—工作这样一个良性的循环局面，最终在保证
了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。
4、综合福利保险制。凡在天源事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、
意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了
一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的
动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力
一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平
等竞争，健康发展的良好环境。
三、吸引人才，重视对新老员工的培训
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