矩阵式的组织结构.pdf

矩阵式组织结构知识点总结 矩阵式组织结构是一种新型的组织形式，它的出现标志着企业管理水平的一次飞跃。矩阵式组织结构的特点是专业化的劳动分工，资源共享，和快速反应机制。这种组织形式的出现是为了满足大型企业对跨国业务拓展和快速反应机制的需求。 一、矩阵式组织结构的定义 矩阵式组织结构是指在企业中，根据项目或产品线设置项目组，组成员既受项目负责人管理，又同时接受原来所在部门的管理。这种组织形式可以充分利用企业资源，提高沟通和协调，促进项目工作的开展。 二、矩阵式组织结构的特点 矩阵式组织结构的特点是： 1. 专业化的劳动分工：矩阵式组织结构强调专业化的劳动分工，每个部门和岗位都有其明确的职责和权限。 2. 资源共享：矩阵式组织结构可以实现资源的共享，减少资源浪费，提高企业的效率。 3. 快速反应机制：矩阵式组织结构可以快速反应市场的变化，快速实现企业的战略目标。 三、矩阵式组织结构在中国的实践 矩阵式组织结构在中国的实践是伴随着跨国公司的进入而开始的。许多大型跨国公司，如微软、IBM 等都已经实践了矩阵式组织结构。中国的许多大型企业，如用友软件、联想集团、神州数码等也都开始实践矩阵式组织结构。 四、矩阵式组织结构的人力资源管理 矩阵式组织结构的人力资源管理工作是非常复杂的，需要考虑到人力资源管理的各个方面，如人力资源组织架构、沟通、培训、绩效考核和信息化等。 五、矩阵式组织结构的优势 矩阵式组织结构的优势是： 1. 提高企业的快速反应机制 2. 实现资源的共享 3. 提高企业的效率和效益 4. 促进企业的创新和发展 六、矩阵式组织结构的挑战 矩阵式组织结构的挑战是： 1. 人力资源管理的复杂性 2. 组织结构的变革 3. 员工的适应性 4. 企业文化的统一 矩阵式组织结构是一种新型的组织形式，它可以提高企业的快速反应机制、实现资源的共享和提高企业的效率和效益。但是，矩阵式组织结构也存在一些挑战，需要企业和员工共同努力来适应和推进。