《信息化建设项目可行性研究报告》是针对某能源环保股份有限公司进行的一项重要研究，旨在分析并规划企业的信息化建设路径，以提升其生产经营效率和竞争力。本报告详细阐述了企业的基本情况、项目需求、系统架构、技术路线以及投资预算等多个方面，为企业的信息化转型提供科学依据。
一、企业概况
某能源环保股份有限公司在简介中提及，公司具有明确的组织结构，地理分布广泛，生产经营活动具备特色。主要的信息流和物流包括销售管理、库存管理、采购管理、资金管理和生产管理等方面。当前，企业的信息化程度仍有待提高，这为后续的信息化建设项目提供了背景和必要性。
二、项目需求分析
报告深入分析了企业的战略目标、市场及竞争状况。为了实现战略目标，企业需要弥补产品品种、生产能力、生产成本、管理水平、生产周期和产品质量等方面的差距。同时，政策支持和市场竞争的压力也驱动着企业加快信息化进程。
三、信息化目标与总体结构
企业的信息化目标分为总体目标、功能目标和应用目标，旨在提升企业管理效率，优化业务流程。系统总体结构设计遵循一定的指导思想，整合管理机构和业务流程，分为多个分系统，如计算机网络及数据库系统、企业资源计划分系统、产品数据管理PDM分系统、计算机辅助系统CAX以及企业信息门户EIP分系统等。
四、系统分系统描述
每个分系统都有详尽的设计目标和实施方案。例如，计算机网络及数据库系统强调网络设计的依据、目标和具体方案，确保网络结构的安全性和可靠性；企业资源计划分系统涵盖销售、采购、库存、生产等多个管理模块；PDM系统则关注产品数据的管理，包括文档、结构、配置、变更等方面；CAX系统支持设计和工程应用；EIP分系统提供办公自动化和决策支持功能。
五、技术路线与计划进度
技术路线明确，计划分为三期进行，分别覆盖调研、设计、编码、测试、试运行、验收和维护等阶段。项目实施需要满足特定的前提条件，并设立专门的组织机构，以确保项目的顺利进行。
六、项目投资预算
投资预算详细列出了各分系统的资金需求，包括计算机网络与数据库管理、企业资源计划、产品数据管理、CAX系统和企业信息门户EIP的建设费用。
七、效益分析
项目预期带来可量化和不可量化的经济效益，如提高生产效率、降低成本、增强决策支持能力、提升员工满意度等，将为企业带来显著的经济和社会价值。
综上，该报告为某能源环保股份有限公司的信息化建设提供了全面的规划和实施策略，对于推动企业的现代化管理和持续发展具有重要意义。通过这一项目的实施，企业有望实现信息化转型，提高竞争力，适应快速变化的市场环境。
