【招聘管理】是组织获取人力资源的关键环节，涉及多个方面的知识。在招聘管理中，包括了招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘广告的设计、应聘者的筛选、面试的组织与评估等多个步骤。
评估是招聘过程的重要阶段，如题1所示，评估主要涉及对招聘结果的检查以及所采用方法的效果，这有助于优化未来的招聘策略。题2提到的户口和性别歧视问题，反映了招聘管理应遵循的合法性原则，确保公平公正对待每一位求职者。
《就业服务与就业管理规定》的实施时间是题3的内容，这是一部法规，旨在规范就业服务和管理工作，保障劳动者权益。题4中，企业文化对员工的导向、凝聚、激励和稳定作用，强调了企业文化在招聘和员工管理中的重要性。
人力资源规划是招聘的基础，题5中提到的长期性规划和短期性规划是按规划时间划分的类型。题6通过销售数据计算所需销售人员数量，体现了人力资源规划中的量化分析。
预测方法如题7的回归分析法，是预测人力资源需求的一种统计手段。题8的观察法是岗位分析的常用方法，通过直接观察员工工作来收集岗位信息。
岗位分析方法的发展在题9中提及，弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出的关键事件法至今仍被广泛使用。题10的工作标识则是岗位说明书的基本构成部分，包括岗位名称、编号等信息。
胜任力模型，如题12所述，动机是影响外显行为的内在驱动力。题13的招聘总费用中，培训费、安置费等属于聘用费用。题14的应聘率计算公式是应聘人数除以招聘人数。
招聘预算管理在题15中提到，内部预算涵盖企业内部招聘成本，而经济性原则要求在招聘时节约成本。题16的针对性原则强调招聘渠道应与职位需求匹配。题17的AIDA法则中，“D”代表激发兴趣，是广告设计的关键元素。
题18的专业知识测试是针对特定岗位所需专业知识的考核。题19的智力状况最佳测评方法通常是笔试测试。题20的集体面试，即多位面试官同时面试多位应聘者，常用于大规模招聘。
面试技巧如STAR法则（Situation、Task、Action、Result），要求应聘者描述具体情境、任务、行动和结果，以评估其实际工作经验和解决问题的能力。
招聘管理涵盖了法规遵守、岗位分析、人力资源规划、预测方法、预算控制、面试技巧等多个方面，这些知识对于有效开展招聘活动至关重要。
